ตำแหน่งงานว่างที่ไบเออร์ Bayer AG - ประวัติแบรนด์ ประวัติศาสตร์สมัยใหม่ของข้อกังวล

> ไบเออร์ JSC (มอสโก)

ข้อมูลนี้ไม่สามารถใช้ในการใช้ยาด้วยตนเองได้!
ต้องขอคำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญ!

CJSC Bayer เป็นสำนักงานของรัสเซียที่ดูแลข้อกังวลระดับนานาชาติของไบเออร์ พื้นที่ที่น่าสนใจของบริษัทนี้ ได้แก่ การดูแลสุขภาพ เกษตรกรรม และอุตสาหกรรมเบา (การผลิตผลิตภัณฑ์โพลียูรีเทนและโพลีคาร์บอเนต)

ความกังวลย่อยทางการแพทย์ของ Bayer JSC เชี่ยวชาญในการพัฒนา การทดสอบ และการผลิตเภสัชภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์สมัยใหม่ หน้าที่ของแผนกรัสเซียคือการแนะนำยาของไบเออร์ออกสู่ตลาด กลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีทั้งยาที่ต้องสั่งโดยแพทย์และยาที่จำหน่ายหน้าเคาน์เตอร์ ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านประการหนึ่งของบริษัทคือการพัฒนาและการผลิตระบบติดตามระดับน้ำตาลในเลือด ซึ่งเป็นที่ต้องการในด้านวิทยาต่อมไร้ท่อ โรงงานผลิตยาของบริษัทตั้งอยู่ในประเทศเยอรมนี ในเมืองเลเวอร์คูเซิน

ไบเออร์ยังพัฒนายาสำหรับรักษาสัตว์ ตลอดจนผลิตภัณฑ์ดูแลสัตว์เลี้ยงในบ้านและในฟาร์ม ผลิตภัณฑ์ของบริษัทบางส่วนเป็นที่ต้องการในอุตสาหกรรมยานยนต์ เกษตรกรรม และชีวิตประจำวัน

JSC Bayer ผลิตยาดังต่อไปนี้:

• ยาจากกลุ่ม chondroprotectors เทราเฟล็กซ์ใช้สำหรับโรคข้อเข่าเสื่อมเพื่อเสริมสร้างและฟื้นฟูกระดูกอ่อนข้อ


• กลุ่มผลิตภัณฑ์ปกป้องและรักษาผิวหนัง บีปันเทนซึ่งรวมถึง ครีมบีแพนเธนเพื่อป้องกันผิวแห้ง ครีม Bepantenเพื่อป้องกันโรคผิวหนังผ้าอ้อมและผื่นผ้าอ้อม บีปันเทน พลัสซึ่งมีฤทธิ์ฆ่าเชื้อที่ซับซ้อน


• อิมัลชัน Bepantol– วิธีการรักษารอยแตกลายและ โฟมทำความเย็น Bepantolสำหรับการปฐมพยาบาลเบื้องต้นสำหรับแสงแดดและผิวหนังไหม้อื่น ๆ


• ยา สกินโนเรนสำหรับการรักษาสิว


• กลูโคคอร์ติคอยด์ ยาแอดวันทันในรูปแบบของครีมอิมัลชันและครีมยานี้มีประสิทธิภาพในการรักษาอาการคันที่ผิวหนังจากสาเหตุต่างๆ


• ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ก่อให้เกิดภูมิแพ้สำหรับการดูแลผิวที่แห้งและบอบบาง – ดาร์เดีย;


• สมดุล วิตามินคอมเพล็กซ์สุปราดิน(แนะนำสำหรับผู้ใหญ่) และ เด็กสุประดิน(สำหรับเด็กอายุตั้งแต่ 3 ปี)


• วิตามิน Elevit-ทารกแรกเกิด– วิตามินและแร่ธาตุที่ซับซ้อนสำหรับหญิงตั้งครรภ์


• วิตามินคอมเพล็กซ์ เบรอคก้า พลัสเพื่อฟื้นฟูและรักษาประสิทธิภาพโดยรวม


• ยาแก้เสียดท้อง– ยาลดกรด เรนนี่;


• ยารักษาโรคริดสีดวงทวาร การบรรเทาในรูปแบบของเหน็บทางทวารหนัก;


• อาหารเสริมแคลเซียมร่วมกับวิตามิน D3 – คาลเซมิน แอดวานซ์เพื่อป้องกันการขาดแคลเซียมและการรักษาโรคกระดูกพรุน


• vasoconstrictors สเปรย์นาโซล นาโซลแอดวานซ์เช่นเดียวกับสเปรย์สำหรับเด็ก - นาโซล เบบี้และ นาโซลคิดส์;


• การเตรียมขึ้นอยู่กับกรดอะซิติลซาลิไซลิก - แอสไพริน-เอสและ แอสไพรินคอมเพล็กซ์;


• ลดไข้ เด็กต้านไข้หวัดใหญ่สำหรับเด็ก


• ยาแก้ปวด อัลคาเซลเซอร์ใช้สำหรับอาการเมาค้างเป็นหลักเพื่อรักษาอาการปวดหัวและอาการอื่นๆ


• รวมกัน ยาแก้ปวด Saridonมีประสิทธิภาพสำหรับอาการปวดฟัน ประจำเดือน และกล้ามเนื้อ


• เครื่องวัดระดับกลูโคส – เครื่องวัดน้ำตาลในเลือด CONTOUR™ TSและอุปกรณ์สำหรับนำเลือดไปวิเคราะห์ - ไมโครเล็ต™2;


• ตัวแทนความคมชัด Magnevist, Ultravist และ Gadovistและระบบการแนะนำ


• ยา Xarelto และ แอสไพรินคาร์ดิโอเพื่อป้องกันภาวะแทรกซ้อนจากลิ่มเลือดอุดตัน


• ยาปฏิชีวนะฟลูออโรควิโนโลน ซิโปรเบย์และ อเวลอกซ์;


• ยาเลวิตร้าสำหรับการรักษาภาวะหย่อนสมรรถภาพทางเพศ


• ตัวแทนฮอร์โมน เนะบิโด้อะนาล็อกฮอร์โมนเพศชายสำหรับการรักษาภาวะขาดฮอร์โมนนี้ในผู้ชาย


• ยาคุมกำเนิด วิแซน, เจส พลัส, ยาริน่า พลัส, แองเจลิก้าและ มิเรน่าซึ่งมีผลในการรักษาโรคบางชนิดในบริเวณอวัยวะเพศหญิงด้วย


• ยาต้านมะเร็ง เน็กซาวาร์ใช้รักษามะเร็งบางชนิด


• ยารักษาโรคหลอดเลือดแดงอุดตัน – อิโลเมดินการใช้ซึ่งสามารถบรรเทาอาการของผู้ป่วยได้อย่างมีนัยสำคัญ


• ไอโลพรอสต์– ยารักษาโรคความดันโลหิตสูงในปอด

ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ทางการแพทย์ของไบเออร์ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์อารักขาพืช ผลิตภัณฑ์โพลียูรีเทนและโพลีคาร์บอเนตคุณภาพสูง

เกี่ยวกับบริษัท

ไบเออร์เป็นบริษัทที่มีนวัตกรรมซึ่งมีประวัติยาวนานถึง 150 ปี โดยครองตำแหน่งสำคัญในภาคการดูแลสุขภาพและการเกษตรทั่วโลก เราพัฒนาโมเลกุลใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและวิธีการปรับปรุงสุขภาพของมนุษย์ สัตว์ และพืช

ผลิตภัณฑ์และโซลูชั่น ไบเออร์มีส่วนร่วมในการค้นหาคำตอบสำหรับความท้าทายหลักในยุคของเรา

ไบเออร์ทำให้ชีวิตของผู้คนดีขึ้น ในเวลาเดียวกัน เรามีส่วนร่วมในการเพิ่มความน่าเชื่อถือของการผลิตอาหาร อาหารสัตว์ และวัตถุดิบทางการเกษตรคุณภาพสูง ไบเออร์เป็นบริษัทที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมและยึดมั่นในหลักการพัฒนาที่ยั่งยืน ไบเออร์ยังมอบโอกาสในการทำงานที่ยอดเยี่ยมให้กับพนักงานที่พร้อมจะสร้างความแตกต่างในชีวิต

พันธกิจและค่านิยม

ภารกิจของเรา: "ไบเออร์: วิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตที่ดีขึ้น"

ไบเออร์เป็นบริษัทนวัตกรรมที่มีประเพณีการวิจัยและพัฒนามายาวนาน ประสบความสำเร็จในการใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ล่าสุดในการแก้ปัญหาที่สำคัญระดับโลก เรานำเสนอการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าในปัจจุบัน

ความท้าทายที่สังคมเผชิญไม่เปลี่ยนแปลง มีเพียงขนาดของพวกเขาเท่านั้นที่เพิ่มขึ้น เมื่อประชากรโลกมีอายุมากขึ้นเรื่อยๆ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องปรับปรุงคุณภาพยา ตลอดจนขยายและปรับปรุงความน่าเชื่อถือของแหล่งอาหาร

มีเพียงนวัตกรรมในสาขาวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตเท่านั้นที่จะช่วยให้เราตอบสนองต่อความท้าทายระดับโลกของมนุษยชาติในสาขาสุขภาพและการเกษตรได้ กิจกรรมของไบเออร์มุ่งเน้นไปที่วิทยาศาสตร์ธรรมชาติ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพของมนุษย์ สัตว์ และพืช เราผนึกกำลังกับแพทย์ สัตวแพทย์ และเกษตรกรเพื่อแก้ไขปัญหาท้าทายระดับโลกของมนุษยชาติ นี่คือข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของเรา

ค่านิยมของเรา

ไบเออร์มอบโอกาสให้กับพนักงานมืออาชีพ หลากหลาย และมีความทะเยอทะยานทั่วโลก หลักการ LIFE ซึ่งทำหน้าที่เป็นแนวทางอันมีคุณค่าสำหรับกิจกรรมของบริษัท จะยังคงเป็นพื้นฐานสำหรับความพยายามทั้งหมดของเรา วัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จของบริษัท วัฒนธรรมนี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของค่านิยมต่อไปนี้: ความเป็นผู้นำ ความซื่อสัตย์ ความยืดหยุ่น ประสิทธิภาพ - ชีวิต

เราพึ่งพาสิ่งเหล่านี้ในการทำงานประจำวันของเราเมื่อเรามองหาวิธีแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดในยุคของเรา แนวทางนี้ช่วยให้เราบรรลุภารกิจ “Bayer: Science For A Better Life” ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ภาวะผู้นำ

• ให้ความสนใจกับผู้คนและมุ่งมั่นที่จะบรรลุผล
• สร้างแรงบันดาลใจและจูงใจผู้อื่นด้วยการเป็นตัวอย่าง
• รับผิดชอบต่อกิจกรรมของคุณ: ผลลัพธ์ ความสำเร็จ และความล้มเหลว
• ปฏิบัติต่อผู้คนอย่างเป็นกลางและให้ความเคารพ
• ตอบคำขออย่างชัดเจน ชัดเจน และทันเวลา
• แก้ไขข้อขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์
• นำผลประโยชน์มาสู่คู่ค้า ผู้ถือหุ้น ผู้บริโภค

ความซื่อสัตย์

• เป็นแบบอย่าง
• ปฏิบัติตามกฎหมาย กฎเกณฑ์ และมาตรฐานจริยธรรมทางธุรกิจ
• เชื่อใจผู้อื่นและสร้างความสัมพันธ์แบบเปิด
• เป็นพันธมิตรที่ซื่อสัตย์และเชื่อถือได้
• มีความเอาใจใส่และรับผิดชอบในการสื่อสาร
• รับประกันการพัฒนาที่ยั่งยืน: รวมผลลัพธ์ระยะสั้นกับแนวโน้มระยะยาว
• การดูแลผู้คน ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม

ความยืดหยุ่น

• จัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างแข็งขัน
• ปรับให้เข้ากับเทรนด์ใหม่และความต้องการของตลาดได้อย่างง่ายดาย
• อย่าหยุดเพียงแค่นั้น
• คิดและดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้า
• มองหาโอกาสใหม่ๆ และรับความเสี่ยงตามสมควร
• เปิดใจรับแนวคิดใหม่ๆ
• มุ่งมั่นแสวงหาความรู้ใหม่ตลอดชีวิต

ประสิทธิภาพ

• จัดการทรัพยากรอย่างมีเหตุผล
• เลือกกิจกรรมที่มีแนวโน้มและให้ผลกำไรมากที่สุด
• ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการนำเสนอโซลูชันที่เรียบง่าย
• ปรับต้นทุนและจังหวะเวลาให้เหมาะสมโดยยังคงรักษาคุณภาพและประสิทธิภาพสูงไว้
• ส่งเสริมการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ
• ก้าวไปสู่เป้าหมายของคุณอย่างต่อเนื่องและมีความรับผิดชอบ
• ร่วมมือกันค้นหาแนวทางแก้ไขที่ดีกว่า

โครงสร้าง

โครงสร้างของไบเออร์ในรัสเซียเหมือนกับในประเทศอื่นๆ
ธุรกิจได้รับการจัดการโดยแผนก 3 ส่วน ได้แก่ แผนกเภสัชกรรม สุขภาพผู้บริโภค และวิทยาศาสตร์พืชผล โครงสร้างของไบเออร์ยังรวมถึงแผนกบริการ - Country Platform และ Bayer Technology Services สำนักงานของไบเออร์ตั้งอยู่ใน 32 เมืองของรัสเซีย

ยา

ยาที่ต้องสั่งโดยแพทย์สำหรับการรักษาและป้องกันโรคในสาขาหทัยวิทยา มะเร็งวิทยา สุขภาพสตรี โลหิตวิทยา จักษุวิทยา และอื่นๆ

แผนกเภสัชกรรมเป็นหนึ่งในผู้นำระดับโลกในการพัฒนายาที่ต้องสั่งโดยแพทย์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ วัตถุประสงค์ของแผนกนี้ประกอบด้วยการวิจัย การพัฒนา การผลิต และการขายยาที่ต้องสั่งโดยแพทย์และการวินิจฉัยโรค เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของผู้คนทั่วโลก ธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจที่ต้องสั่งยาตามใบสั่งแพทย์: โรคหัวใจ สุขภาพสตรี มะเร็งวิทยา การถ่ายภาพเพื่อการวินิจฉัย
ปิด

แผนกสุขภาพผู้บริโภคดำเนินงานในส่วนที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของตลาดเภสัชกรรม - ยาที่จำหน่ายหน้าเคาน์เตอร์ (OTC): วิตามินสำหรับผู้ใหญ่และเด็ก ยาแก้ปวดและยาแก้หวัด ยาสำหรับรักษาระบบทางเดินอาหาร ยาผิวหนังหลายชนิด ประเภท ผลงานที่สมดุลของแบรนด์ที่มีชื่อเสียงและเป็นที่ยอมรับช่วยให้คอนซูเมอร์เฮลธ์สามารถนำเสนอโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาต่างๆ มากมาย ผลิตภัณฑ์จำนวนมากในแผนกเป็นผู้นำในประเภทของตน
ปิด

ผู้นำระดับโลกด้านผลิตภัณฑ์อารักขาพืชและกำจัดศัตรูพืชสำหรับใช้ในการเกษตร ป่าไม้ ที่อยู่อาศัยและไม่ใช่ที่อยู่อาศัย แผนกให้ความสนใจเป็นพิเศษในการศึกษาและปรับปรุงคุณสมบัติของเมล็ดพืชและพืช

แผนกนี้ยังรวมถึงหน่วยธุรกิจสุขภาพสัตว์ ซึ่งเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์สัตวแพทย์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ชั้นนำและประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก
ปิด

แผนกนี้ให้การสนับสนุนทางเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาแผนกต่างๆ ของไบเออร์ โดยให้บริการคำปรึกษาและวิศวกรรม BTS ยังทำงานภายใต้สัญญากับบริษัทภายนอกในอุตสาหกรรมเคมี ก๊าซและปิโตรเคมี เภสัชกรรม และเทคโนโลยีชีวภาพ ความสามารถที่สำคัญของ BTS:

• การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ เทคโนโลยี และการตลาด
• เทคโนโลยีและการพัฒนาผลิตภัณฑ์
• วิศวกรรมและการจัดการโครงการ
• การสนับสนุนการปฏิบัติงานและความปลอดภัยของกระบวนการและการผลิต

ปิด

แผนกแพลตฟอร์มองค์กรให้การสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจของไบเออร์ในรัสเซียและทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• การเงิน การจัดซื้อ การบัญชี เทคโนโลยีสารสนเทศ การบำรุงรักษาสำนักงาน แผนกขนส่ง ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
• การสนับสนุนทางกฎหมายและการบังคับใช้นโยบายการปฏิบัติตามกฎหมายและพฤติกรรมที่มีความรับผิดชอบ
• การสื่อสารและความสัมพันธ์กับภาครัฐและองค์กรสาธารณะ
• การบริหารงานบุคคล

ปิด

• 1 ยา
• 3 วิทยาศาสตร์พืชผล
• 5 แพลตฟอร์มองค์กร
• 2 สุขภาพผู้บริโภค

• 1 ยา
• 2 สุขภาพผู้บริโภค
• 3 วิทยาศาสตร์พืชผล
• 4 ฝ่ายโครงการเทคโนโลยี
• 5 แพลตฟอร์มองค์กร

เงื่อนไข
งาน

โปรแกรมสิ่งจูงใจและการรับรู้

• โปรแกรมโบนัสตามผลงาน
• โปรแกรมการยกย่องพนักงานสำหรับความสำเร็จของบุคคลและทีม
• โครงการประกันบำนาญนิติบุคคล
• โปรแกรมความภักดีของพนักงาน

การดูแลสุขภาพของพนักงาน

• กรมธรรม์ประกันสุขภาพภาคสมัครใจ
• ประกันชีวิตและอุบัติเหตุ
• ความเป็นไปได้ที่จะลางานเนื่องจากการเจ็บป่วยโดยไม่ต้องลาป่วยนานถึงสามวันต่อปี
• เงินชดเชยเพิ่มเติมสำหรับการลาป่วยสูงสุด 30 วันตามปฏิทินต่อปี
• ค่าชดเชยการลาป่วยเพิ่มเติมสำหรับการตั้งครรภ์และการคลอดบุตรหลังจากทำงานในบริษัทครบ 3 ปี

เมื่อซื้อยาให้ใส่ใจว่าใครเป็นผู้ผลิตยาที่ซื้อ หากคุณเห็นเครื่องหมายกากบาทจากชื่อบริษัทบนบรรจุภัณฑ์ แสดงว่าผู้ผลิตคือไบเออร์ นี่เป็นสัญญาณของคุณภาพที่ผ่านการทดสอบตามเวลา ถามผู้ปกครองของคุณ และพวกเขาอาจจะยืนยันว่ายาจากผู้ผลิตรายนี้มีคุณภาพและประสิทธิผลสูงสุด ไบเออร์เป็นองค์กรระหว่างประเทศ โครงสร้างนี้ประกอบด้วยบริษัทตัวแทนประมาณ 300 แห่งที่ตั้งอยู่ในประเทศต่างๆ ทั่วโลก

เรื่องราว

ตั้งแต่วันแรกของการเปิดตัว ผู้ก่อตั้งตั้งเป้าหมายในการผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นประโยชน์ต่อผู้คนและปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพวกเขา นี่ไม่ใช่แค่ความเชื่อเท่านั้น แต่ยังเป็นเส้นทางสู่ความสำเร็จอีกด้วย เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างธุรกิจให้ยั่งยืนได้หากคุณไม่ใส่ใจคุณภาพ

น่าแปลกใจที่บริษัทไบเออร์ก่อตั้งขึ้นในศตวรรษที่ 19 ในปีพ.ศ. 2406 จัดขึ้นที่ประเทศเยอรมนี ในเมืองบาร์เมน แต่ตั้งให้บริษัทไม่สอดคล้องกับสถานที่ เป็นเพียงผู้นำคนหนึ่งที่เป็นผู้นำในขณะนั้นชื่อฟรีดริชไบเออร์ อย่างไรก็ตามในสมัยนั้นไม่มีการพูดถึงการผลิตยาถึงแม้จะมีแนวคิดและแผนงานก็ตาม การพัฒนาขั้นแรกเกี่ยวข้องกับการผลิตสีย้อม

การเจริญเติบโตและการพัฒนา

บริษัทไบเออร์ค่อยๆ สั่งสมประสบการณ์และเพิ่มปริมาณการผลิต ไม่นานก็แยกออกเป็นสามสาขา กลุ่มแรกมีส่วนร่วมในการพัฒนา และกลุ่มที่สองคือกลุ่มผลิตภัณฑ์สุขภาพผู้บริโภค ซึ่งผลิตยาที่จำหน่ายหน้าเคาน์เตอร์ สาขาที่สามเชี่ยวชาญด้านการคุ้มครองพันธุ์พืช แผนกนี้ช่วยรักษามาตรฐานสูงสุดในด้านคุณภาพ

ความเป็นจริงสมัยใหม่

ปัจจุบันไบเออร์ไม่ได้เป็นเพียงผู้ผลิตยาชั้นนำเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ว่าจ้างที่มีชื่อเสียงระดับโลกอีกด้วย ในปี 2559 จำนวนพนักงานของข้อกังวลยักษ์ใหญ่นี้มีประมาณ 120,000 คน นี่เป็นจำนวนมาก ปริมาณการขายประมาณ 5 พันล้านยูโรต่อปี แน่นอนว่าต้นทุนของบริษัทก็สูงถึงหลายล้านเช่นกัน แต่ฝ่ายบริหารไม่เสียค่าใช้จ่ายในการพัฒนาใหม่

ยาตัวแรก

ย้อนกลับไปดูว่าในปีแรกๆ ของบริษัทมีการพัฒนายาตัวไหนบ้าง โครงการแรกของบริษัทยาไบเออร์คือการประดิษฐ์กรดอะซิติลซาลิไซลิก และทุกวันนี้ยาตัวนี้ยังคงเป็นที่รู้จักและใช้งานอยู่ มีอยู่ในตู้ยาทุกตู้ และเรียกกันว่า “แอสไพริน”

สิ่งประดิษฐ์ของข้อกังวลนี้ไม่ได้เป็นประโยชน์ต่อมนุษยชาติเสมอไป ในช่วงปีเดียวกันนั้น การผลิตยาอีกชนิดหนึ่งที่เรียกว่า "เฮโรอีน" ก็เริ่มขึ้น ไม่ ในเวลานั้นพวกเขายังไม่รู้เกี่ยวกับคุณสมบัติของยาเสพติด มันถูกใช้เพื่อจุดประสงค์ทางสันติเท่านั้น เพื่อรักษาอาการไอ ต่อมามีการค้นพบคุณสมบัติอื่น ๆ ของมันซึ่งกลายเป็นโศกนาฏกรรมสำหรับมนุษยชาติ

การประกันคุณภาพ

เภสัช ตั้งแต่วันแรก ไบเออร์ได้ติดตามการปฏิบัติตามคุณภาพที่ประกาศไว้อย่างเข้มงวด ด้วยเหตุนี้ยาที่ยังผลิตอยู่จึงมีมูลค่าในตลาดโลก ข้อกังวลนี้เป็นเรื่องที่น่าอิจฉาอย่างยิ่งต่อสิทธิในการพัฒนาใหม่ ดังนั้นยาทั้งสองที่ผลิตจึงได้รับการจดทะเบียนเป็นเครื่องหมายการค้าและเป็นของเธอไม่เปลี่ยนแปลงจนถึงสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง

ในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 บริษัทได้จดทะเบียนโลโก้ของตนเอง นี่คือไม้กางเขนของผู้ซื้อที่ยังคงคุ้นเคยมาจนถึงทุกวันนี้ แต่ในเวลานั้นแพทย์หรือเภสัชกรเป็นผู้จ่ายยาเม็ดและยาและไม่มีบรรจุภัณฑ์เป็นของตัวเอง ดังนั้นข้อกังวลดังกล่าวจึงมีไหวพริบอย่างมากซึ่งยังเป็นเรื่องใหม่ในตลาดในขณะนั้น เพื่อให้แบรนด์เป็นที่รู้จัก พวกเขาเริ่มพิมพ์โลโก้ลงบนแท็บเล็ตโดยตรง อันที่จริงมันเป็นวิธีการทางการตลาดที่สะดวกและใช้งานได้จริง

การพัฒนาเพิ่มเติม

ประวัติศาสตร์ของไบเออร์คือหนึ่งในหลายพันชีวิตที่ได้รับการช่วยชีวิต ตัวแทนของข้อกังวลมีส่วนร่วมในกิจกรรมการวิจัยมาโดยตลอด แม้กระทั่งในปัจจุบันนี้ การพัฒนาเหล่านี้มีความสำคัญมาก โดยบริษัทยาทั่วโลกก็ใช้การพัฒนาเหล่านี้ ช่วงเวลาของสงครามโลกครั้งที่สองกลายเป็นส่วนมืดในประวัติศาสตร์ของบริษัท ในช่วงเวลานี้เองที่นักเคมีที่ทำงานเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ผลิตก๊าซที่ใช้ในค่ายกักกัน เอกสารทางประวัติศาสตร์มีหลักฐานโดยตรงว่านักโทษถูกนำมาใช้ในการทดลองทางวิทยาศาสตร์และการทดสอบยาใหม่

ประวัติศาสตร์ร่วมสมัยของความกังวล

หลังจากสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สอง ทรัพย์สินของบริษัทถูกขายเพื่อจ่ายค่าชดเชยสงคราม แต่ยาของไบเออร์จำเป็นและสำคัญ ตัวแทนชาวอังกฤษจึงตัดสินใจรื้อฟื้นบริษัท นับจากนี้เป็นต้นไปเราสามารถเริ่มนับถอยหลังของประวัติศาสตร์สมัยใหม่ได้

เนื่องจากการพัฒนาทำให้สามารถผลิตยาได้หลากหลายกลุ่มองค์กรจึงถูกแบ่งออกเป็นสาขาต่าง ๆ อีกครั้งรวมไปถึง:

• Bayer CropScience AG - การผลิตยาฆ่าแมลง
• Bayer HealthCare AG - เภสัชกรรม
• Bayer MaterialScience AG - โพลีเมอร์เทคโนโลยีสูง

กลับคืนสู่เวทีโลก

เฉพาะช่วงปลายศตวรรษที่ 20 เท่านั้นที่บริษัทสามารถฟื้นตัวได้มากจนสามารถคิดถึงการพัฒนาได้ และก้าวแรกคือการเข้าซื้อบริษัทอเมริกันที่ผลิตยาที่ไม่ต้องสั่งโดยแพทย์ ขณะนี้ความกังวลได้รับประกันเครื่องหมายการค้าแอสไพรินอีกครั้ง นับจากนี้เป็นต้นไปการเติบโตและการพัฒนาอย่างรวดเร็วก็เริ่มต้นขึ้น ในอเมริกา มีการผลิตยาที่มีโลโก้ของตัวเองเป็นจำนวนมาก

ในสหรัฐอเมริกา สถาบันวิจัยแห่งที่สองของบริษัทจะเปิดตัวเร็วๆ นี้ มีการวิจัยและพัฒนาเกิดขึ้นมากมาย เกือบจะในทันทีหลังจากนั้น ศูนย์วิจัยก็เปิดขึ้นในญี่ปุ่น ทำให้สามารถเพิ่มกำลังการผลิตและเข้าสู่ตลาดโลกได้อย่างรวดเร็ว ปัจจุบันไม่มีประเทศใดที่ร้านขายยาไม่ขายยาด้วยตราสัญลักษณ์ที่น่าจดจำ

งานวิจัย

ปัจจุบัน แม้จะมีผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้หลากหลายที่สุด แต่การวิจัยก็ยังคงดำเนินต่อไปโดยมุ่งเป้าไปที่การสร้างสารใหม่ ควบคู่ไปกับการพัฒนาการผลิตทางเทคโนโลยีชีวภาพ ผู้เชี่ยวชาญของบริษัททำงานภายใต้สโลแกน: “นวัตกรรมเพื่อชีวิต” ปัจจุบัน ให้ความสำคัญกับการพัฒนาในด้านเนื้องอกวิทยา วิทยาหทัยวิทยา ภาพวินิจฉัย และสุขภาพสตรี หัวข้อที่แยกจากกันของการพัฒนาล่าสุดคือการปรับปรุงคุณภาพชีวิตที่เป็นโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็ง

บริษัททางการแพทย์ของไบเออร์ นอกเหนือจากแอสไพรินและเฮโรอีนแล้ว ยังคิดค้นยาชื่อพรอนโทซิลอีกด้วย นี่เป็นซัลโฟนาไมด์ชนิดแรกในประวัติศาสตร์ แต่มีข้อห้ามค่อนข้างมาก บริษัท จึงเริ่มศึกษาเพิ่มเติมในด้านนี้ สิ่งประดิษฐ์ต่อไปคือยาปฏิชีวนะ Ciprofloxacin มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการรักษาโรคแอนแทรกซ์และการติดเชื้อทางเดินปัสสาวะ ตามความคิดเห็นของผู้บริโภคในประเทศยานี้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ยาแผนปัจจุบัน

การวิจัยล่าสุดมุ่งเป้าไปที่การประดิษฐ์สารใหม่ๆ ที่สามารถช่วยรักษาโรคบางชนิดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การผลิตทางเทคโนโลยีชีวภาพมีการเติบโตและพัฒนา ซึ่งช่วยให้สามารถตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมยาสมัยใหม่ได้ วันนี้คุณสามารถเห็นไม้กางเขนอันโด่งดังในการเตรียมตัวอะไรบ้าง? การแสดงรายการทุกอย่างค่อนข้างยาก ดังนั้นขอจำกัดตัวเองให้อยู่เฉพาะรายการที่มีชื่อเสียงที่สุดเท่านั้น:

• การเตรียมการสำหรับการรักษาโรคหวัดและไข้หวัดใหญ่ - "Teraflex", "Nazol"
• "การบรรเทา".
• "คาลเซมิน".
• ยาคุมกำเนิด - Yaz และ Yasmin
• ผลิตภัณฑ์ดูแลผิว - "Bepanten" และ "Panthenol"
• เครื่องวัดน้ำตาลในเลือด Contour และ Elite

ผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัทคือยาที่ช่วยวินิจฉัยโรคอัลไซเมอร์ในผู้ป่วยได้อย่างน่าเชื่อถือ ในแนวทางนี้ ผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัทคือ Florbetaben

ยาตัวที่สองที่แนะนำให้ใส่ใจคือครีม Madecassol นี่เป็นยาวิเศษที่มีคุณสมบัติในการสมานแผลที่ยอดเยี่ยม ใช้เพื่อเร่งการหายของบาดแผลหลังผ่าตัด ตามความคิดเห็นมากมาย มันยังใช้รักษาบาดแผลตื้นๆ แผลไหม้ และอาการบวมเป็นน้ำเหลืองได้อีกด้วย อะไรทำให้เอฟเฟกต์นี้เกิดขึ้นได้? ส่วนประกอบออกฤทธิ์ของยาจะกระตุ้นการผลิตคอลลาเจน ลดอาการบวม ซึ่งช่วยลดการเกิดแผลเป็นบนผิวหนัง

กลยุทธ์การพัฒนา

บริษัทให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการพัฒนาด้านการดูแลสุขภาพและการเพิ่มความพร้อมของยา นโยบายของบริษัทแสดงถึงความเข้าใจร่วมกันในหลักการที่ทุกฝ่ายปฏิบัติตาม บริษัทรวบรวมหลักการไว้ในสี่ระดับ:

• การเปิดกว้างและการมีส่วนร่วม สิ่งนี้สำคัญมาก เนื่องจากบริษัทคำนึงถึงผลประโยชน์ของพนักงานทุกคนอย่างแท้จริง จึงเป็นการเพิ่มความภักดีของพนักงานแต่ละคน
• การดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ สิ่งนี้ใช้กับนโยบายการบริหารงานบุคคลและการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์
• บูรณาการเข้ากับกิจกรรมเชิงพาณิชย์
• การแก้ปัญหาสังคม นั่นก็คือการจัดหางาน

บริษัทไบเออร์ในมอสโกเป็นองค์กรที่มีการพัฒนาอย่างแข็งขันและครองตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมยา

ข้อเสนอความร่วมมือ

จากการทบทวนของฝ่ายบริหาร การถือครองหุ้นจำนวนมากจำเป็นต้องมีจิตใจเชิงรุกอย่างต่อเนื่องซึ่งจะช่วยส่งเสริมธุรกิจของบริษัทในตลาด ตำแหน่งงานว่างของไบเออร์มีการเผยแพร่บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ รวมถึงแหล่งข้อมูลต่างประเทศจำนวนมาก บริษัทเสนอให้ผู้คนก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่โดยการพัฒนาอาชีพของพวกเขา นี่เป็นโอกาสในการเริ่มทำงานในบริษัทที่มีนวัตกรรมขนาดใหญ่ ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทที่สำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมยา ขอบคุณพนักงาน

ผู้บริหารระดับสูงตระหนักดีว่าความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ มันถูกสร้างขึ้นโดยบุคคลที่เป็นค่านิยมหลักของบริษัท พนักงานที่ทุ่มเทซึ่งต้องการทำงานเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตมนุษย์ในระยะยาว - นี่คือทีมงานมืออาชีพที่มีความสามารถที่มองหาอนาคต

แทนที่จะได้ข้อสรุป

ปัจจุบันไบเออร์มีสาขาในเกือบทุกเมืองใหญ่ของโลก ในมอสโกที่อยู่ของสำนักงานของ บริษัท คือ: ถนน Rybinskaya ครั้งที่ 3 อาคาร 18 อาคาร 2 ที่ตั้งของสาขาอื่น ๆ ทั้งหมดสามารถดูได้จากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ บริษัทนี้ผลิตยาจำนวนหนึ่งที่เราใช้เป็นประจำ ให้ความสนใจกับโลโก้ของบริษัทแล้วคุณจะเข้าใจว่าคุณคุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องมาเป็นเวลานาน เมื่อพิจารณาจากบทวิจารณ์ของผู้บริโภคยาไม่ถูก แต่ผลลัพธ์ของการรักษาจะมองเห็นได้ทันที นอกจากนี้ยังมีผลข้างเคียงน้อยที่สุด นอกจากนี้ยังใช้กับน้ำเชื่อมที่ใช้รักษาเด็กด้วย

เมื่อคุณได้ยินคำว่า "ไบเออร์" คุณอาจนึกถึงแอสไพรินหรือยาที่ต้องสั่งโดยแพทย์ที่บริษัทผลิต และคุณคงนึกถึงแอสไพรินเช่นนั้น ในเวลาเดียวกัน ไบเออร์ไม่ต้องการให้คุณทราบถึงแง่มุมที่ค่อนข้างน่าสงสัยในประวัติศาสตร์ของบริษัท ตั้งแต่อาชญากรรมสงครามในนาซีเยอรมนีไปจนถึงการใช้แหล่งเลือดปนเปื้อนที่ทำให้ผู้ป่วยโรคฮีโมฟีเลียหลายพันคนติดเชื้อ HIV มีเสื้อผ้าสกปรกจำนวนมากในตู้เสื้อผ้าของไบเออร์ นี่คือข้อเท็จจริงที่น่าประหลาดใจที่สุดบางส่วนที่คุณอาจไม่รู้

1. ไบเออร์คิดค้นเฮโรอีน

สำหรับบางคน (โดยเฉพาะผู้ที่ได้ศึกษาประวัติศาสตร์การค้ายา) นี่เป็นความรู้ทั่วไป แต่หลายคนก็ตกใจเมื่อรู้ว่าบริษัทที่เก่าแก่และใหญ่อย่างไบเออร์มีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างหนึ่งในยาที่อันตรายที่สุดในประวัติศาสตร์ แต่จริงๆ แล้ว ก็ไม่น่าแปลกใจที่คนส่วนใหญ่ไม่ทราบถึงความเชื่อมโยงของไบเออร์กับเฮโรอีน เนื่องจากบริษัทได้ทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อแยกตัวออกจากการสร้างสรรค์เฮโรอีน

ยาที่ในที่สุดก็กลายเป็นที่รู้จักในชื่อเฮโรอีนถูกสร้างขึ้นครั้งแรกโดย C.R. เอ็ลเดอร์ไรท์ในปี 1874 ผู้เพียงทดลองมอร์ฟีนแต่ไม่ได้ทำอะไรกับสารที่เขาได้รับเลย ยานี้ถูกสังเคราะห์อย่างอิสระอีกครั้งเพียง 23 ปีต่อมาโดยนักเคมี Felix Hoffmann ซึ่งตอนนั้นทำงานให้กับบริษัท Aktiengesellschaft Farbenfabriken ของเยอรมัน (บริษัท Bayer ในอนาคต) ฮอฟฟามันน์ได้รับมอบหมายให้เปลี่ยนมอร์ฟีนเป็นโคเดอีนเพื่อสร้างยาที่มีประสิทธิภาพน้อยลงและเสพติดน้อยลง แต่เขากลับสร้างยาที่มีฤทธิ์แรงกว่ามอร์ฟีนถึงสองเท่า

ไบเออร์ผลิตและจดสิทธิบัตรเฮโรอีน (ชื่อนี้เพราะทำให้ผู้ที่เสพเฮโรอีนรู้สึกกล้าหาญ) และจำหน่ายยาดังกล่าวเป็นยาระงับอาการไอ และยังแนะนำให้มอบให้แก่เด็กๆ โดยเฉพาะอีกด้วย บริษัทยังโฆษณาเฮโรอีนเพื่อใช้รักษาผู้ติดมอร์ฟีน จนกระทั่งพบว่าร่างกายเปลี่ยนเฮโรอีนเป็นมอร์ฟีนอย่างรวดเร็ว

บริษัทสูญเสียสิทธิในเครื่องหมายการค้าที่เกี่ยวข้องกับเฮโรอีนจำนวนมาก (รวมถึงแอสไพริน) หลังจากสนธิสัญญาแวร์ซายส์ในปี พ.ศ. 2462 หลังจากนั้นถูกผลิตโดยบริษัทบุคคลที่สามอื่นๆ และต่อมาโดยผู้ค้ายา หลังจากถูกสั่งห้ามในสหรัฐอเมริกาในปี พ.ศ. 2467 .

2. ไบเออร์ไม่ได้ประดิษฐ์แอสไพรินอย่างเป็นทางการ

แม้ว่าไบเออร์จะยกเครดิตในการสร้างกรดอะซิติลซาลิไซลิกหรือแอสไพรินให้กับเฟลิกซ์ ฮอฟฟ์มานน์ (นักเคมีผู้สังเคราะห์เฮโรอีน) และสำหรับตัวมันเอง ยานี้ถูกสร้างขึ้นครั้งแรกในปี 1853 โดยนักเคมี ชาร์ลส์ เฟรเดริก เจอราร์ด จากนั้นจึงผลิตซ้ำอย่างอิสระในรูปแบบต่างๆ โดยนักเคมีอีกหลายคน

นักประวัติศาสตร์ส่วนใหญ่เห็นพ้องกันว่าฮอฟฟ์แมนน์ทำการวิจัยของเขาและตระหนักดีถึงวิธีการที่ใช้ก่อนหน้านี้ในการผลิตแอสไพริน ดังนั้นจึงไม่สามารถคิดค้นยานี้ขึ้นมาโดยบังเอิญได้ แต่เพียงพบวิธีที่จะทำให้ปลอดภัยยิ่งขึ้นและมีรสขมน้อยลง มีหลักฐานว่าฮอฟฟ์แมนน์ทำงานเกี่ยวกับแอสไพรินตามคำแนะนำของเจ้านายของเขา และด้วยเหตุนี้เขาจึงไม่ได้คิดค้นมันขึ้นมาเองด้วยซ้ำ แต่ไม่ว่าในกรณีใด ไบเออร์ตัดสินใจเสนอชื่อฮอฟฟ์แมนน์ให้เป็นผู้ประดิษฐ์สิทธิบัตรของสหรัฐอเมริกาสำหรับยานี้ ซึ่งได้รับในปี พ.ศ. 2442

3. ไบเออร์พยายามหาเงินในอเมริกาต่อไปในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1

ไบเออร์จดสิทธิบัตรแอสไพรินในปี พ.ศ. 2442 และยาแก้ไข้ที่มีประสิทธิผลและปลอดภัยนี้ได้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุดอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม โดยการระบาดของสงครามโลกครั้งที่ 1 ในปี 1914 หลายบริษัททั่วโลกเริ่มจำหน่ายยาชนิดนี้ในรูปแบบของตนเองแล้ว ไม่นานหลังจากสงครามเริ่มปะทุขึ้น อังกฤษก็สั่งห้ามนำเข้าสินค้าที่ผลิตโดยบริษัทเยอรมัน รวมทั้งไบเออร์ด้วย และในปี 1915 ไบเออร์ถูกเพิกถอนสิทธิในเครื่องหมายการค้าของแอสไพริน เพื่อให้บริษัทอื่นๆ สามารถใช้ชื่อนั้นสำหรับยาของตนได้

น่าเสียดายสำหรับไบเออร์ ไม่เพียงแต่จะสูญเสียตลาดเท่านั้น แต่ยังประสบปัญหาในการตอบสนองความต้องการด้านการผลิตด้วย เนื่องจากหนึ่งในส่วนผสมหลักที่จำเป็นในการสังเคราะห์แอสไพรินคือฟีนอล ซึ่งใช้ในการผลิตวัตถุระเบิดด้วย ไบเออร์ยังคงมีตลาดขนาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกา เช่นเดียวกับโรงงานที่สามารถผลิตแอสไพรินเพื่อขายในอเมริกาเหนือ แต่จำเป็นต้องค้นหาซัพพลายเออร์ฟีนอล เนื่องจากไม่สามารถรับจากเยอรมนีได้ และไบเออร์จึงหันมาใช้ อุบายที่เรียกว่า Great Phenolic Conspiracy

แผนการณ์ Great Phenolic นั้นซับซ้อน แต่โดยพื้นฐานแล้วเกี่ยวข้องกับการใช้บริษัทขนาดใหญ่เพื่อซื้อฟีนอลส่วนเกินจาก Thomas Edison ผู้ซึ่งตั้งโรงงานของตนเองเพื่อผลิตสารดังกล่าว ซึ่งจำเป็นสำหรับการผลิตเครื่องบันทึกเสียงด้วย อย่างไรก็ตาม ภายในไม่กี่เดือน เจ้าหน้าที่หน่วยสืบราชการลับได้ค้นพบกระเป๋าเอกสารที่มีข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการสมรู้ร่วมคิดนี้

แม้ว่าจะไม่มีอะไรผิดกฎหมายเกี่ยวกับแผนการนี้ เนื่องจากสหรัฐอเมริกายังไม่ได้เข้าสู่สงครามในเวลานั้น การเผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับสงครามในสื่อทำให้เกิดเรื่องอื้อฉาวครั้งใหญ่ และแม้ว่าฟีนอลที่ได้จะเพียงพอที่จะเปิดโรงงานแอสไพรินได้ แต่เรื่องอื้อฉาวก็ทำลายชื่อเสียงของไบเออร์

หลังจากการค้นพบ Great Phenolic Plot ไบเออร์ได้เริ่มเปิดบริษัทเชลล์และบริษัทย่อยเพิ่มเติมในสหรัฐอเมริกา เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียการควบคุมทรัพย์สินหากสหรัฐอเมริกาเข้าสู่สงคราม เมื่อสหรัฐฯ ประกาศสงครามกับเยอรมนี ไบเออร์ถูกสอบสวนและย้ายทรัพย์สินของตนไปยังบริษัทที่มีลักษณะทางเทคนิคแบบอเมริกัน แต่ควบคุมโดยผู้บริหารชาวเยอรมัน-อเมริกันคนเดียวกัน อย่างไรก็ตาม กลอุบายนี้ถูกค้นพบอย่างรวดเร็ว และในไม่ช้ารัฐบาลก็เข้าควบคุมทรัพย์สินในอเมริกาของ Bayer จากนั้นจึงขายเครื่องหมายการค้าและสิทธิบัตรทั้งหมด รวมถึงชื่อและโลโก้ ให้กับบริษัทด้านการดูแลสุขภาพ Sterling Products, Inc. ในที่สุด Bayer AG ก็ซื้อลิขสิทธิ์ทั้งหมดในปี 1994

4. ไบเออร์ผลิตก๊าซอันตรายที่สุดบางส่วนที่ใช้ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1

นี่คือข้อเท็จจริงสองประการเกี่ยวกับสงครามโลกครั้งที่ 1 ที่ทุกคนรู้: 1) ทหารอยู่ในสนามเพลาะ และ 2) ก๊าซเป็นหนึ่งในอาวุธที่อันตรายที่สุดในสงคราม แต่มีน้อยคนที่รู้ว่าหากไม่มีไบเออร์ อาวุธเคมีเหล่านี้ก็อาจไม่มีอยู่จริง ทุกอย่างเริ่มต้นก่อนสงครามไม่นาน เมื่อคาร์ล ดูสเบิร์ก ประธานบริษัทไบเออร์ เป็นหนึ่งในสามคนที่ได้รับมอบหมายจากกระทรวงกลาโหมให้ค้นหาการใช้ขยะพิษที่ผลิตโดยโรงงานเคมี กลุ่มนี้แนะนำให้ใช้ผลิตคลอรีนซึ่งไบเออร์ได้ช่วยผลิตและส่งไปแนวหน้า ดูสเบิร์กยังปรากฏตัวในการทดสอบอาวุธเคมีเหล่านี้ครั้งแรกด้วยซ้ำ

ภายใต้การนำของ Duisberg คนเดียวกัน ไบเออร์ได้สร้างก๊าซอันตรายมากขึ้น รวมถึงก๊าซฟอสจีนและก๊าซมัสตาร์ด คาดว่ามีผู้เสียชีวิตจากก๊าซเหล่านี้มากกว่า 60,000 คนในช่วงสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง และถึงแม้ว่าคนเหล่านี้ไม่ได้เสียชีวิตจากผลิตภัณฑ์ของไบเออร์ทั้งหมด แต่หากไม่มีบริษัทนี้ การเสียชีวิตเหล่านี้อาจไม่เกิดขึ้นเลย

5. อาชญากรรมสงครามของไบเออร์ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง

หลังสงครามโลกครั้งที่ 1 ไบเออร์ได้ควบรวมกิจการกับบริษัทเคมีและการแพทย์อื่นๆ จำนวนมากในเยอรมนี เพื่อสร้างกลุ่มบริษัทชื่อ IG Farben ซึ่งเป็นหนึ่งในไม่กี่บริษัทที่ให้ทุนแก่พรรคนาซีและอนุญาตให้ฮิตเลอร์ขึ้นสู่อำนาจ

IG Farben เป็นเจ้าของหุ้น 40% ของบริษัทที่ผลิต Zyklon B ซึ่งใช้ในการกำจัดผู้คนในห้องรมแก๊สของ Auschwitz แต่นี่ยังห่างไกลจากบทบาทเดียวของบริษัทนี้ในการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ เธอมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงกับอาชญากรรมสงครามที่เลวร้ายที่สุดของพวกนาซี เนื่องจากไม่มีใครอื่นนอกจาก Josef Mengele เองที่ทดสอบยาของเธอกับฝาแฝดชาวยิวที่มีสุขภาพดี บริษัทยังได้ทำการทดลองกับเหยื่อการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ด้วยการซื้อเหยื่อจากพวกนาซีเพื่อแพร่เชื้อให้กับเหยื่อด้วยโรคต่างๆ และใช้เป็นหนูทดลอง ยาส่วนใหญ่ที่ทดสอบในการทดลองเหล่านี้ฆ่าผู้เข้าร่วมการทดลองทั้งหมด IG Farben ยังใช้แรงงานของนักโทษค่ายกักกันอย่างกว้างขวาง ซึ่งไบเออร์ขอโทษในปี 1995

IG Farben ถูกเลิกกิจการหลังสงครามโลกครั้งที่สองเนื่องจากอาชญากรรมสงคราม และ Bayer ได้เกิดใหม่ในฐานะบริษัทอิสระ และแน่นอนว่าเธอทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อแยกตัวออกจากอาชญากรรมสงครามเหล่านี้

6. ไบเออร์ฝ่าฝืนกฎหมายในการผลิตยารักษาโรคฮีโมฟีเลียที่ให้ผู้ป่วยโรคเอดส์

ยาบางชนิด เช่น ยาที่ใช้รักษาโรคฮีโมฟีเลีย ทำมาจากเลือดมนุษย์ ไม่น่าแปลกใจที่ยาเหล่านี้สามารถแพร่กระจายโรคที่เป็นอันตรายได้ง่าย ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมในช่วงต้นทศวรรษ 1980 เมื่อเริ่มมีการแพร่ระบาดของโรคเอดส์ รัฐบาลกลางจึงสั่งห้ามการใช้นักโทษ ผู้ใช้ยาทางหลอดเลือดดำ และเกย์เป็นผู้บริจาคโลหิตสำหรับยาเหล่านี้ . แต่ไบเออร์เพิกเฉยต่อกฎหมายเหล่านี้ และใช้แหล่งเลือดจากประชากรเหล่านี้ในการผลิตปัจจัยการแข็งตัวของเลือด VIII และ IX สำหรับโรคฮีโมฟีเลีย ที่เลวร้ายยิ่งกว่านั้น เนื่องจากบริษัทรวบรวมเลือดของผู้บริจาคทั้งหมด (มากกว่า 10,000 คน) แม้แต่ผู้บริจาคที่ป่วยจำนวนเล็กน้อยก็สามารถปนเปื้อนทั่วทั้งสระได้

ผลก็คือ ยาที่ควรจะช่วยชีวิตได้กลายมาเป็นอันตราย การทดสอบที่ดำเนินการโดย CDC ในปี 1985 พบว่า 74% ของผู้ป่วยโรคฮีโมฟีเลียที่เสพยานั้นติดเชื้อเอดส์ ในท้ายที่สุดแล้ว มีผู้ป่วยโรคฮีโมฟีเลียประมาณ 20,000 รายจากทั่วโลกติดเชื้อเอดส์อันเป็นผลมาจากการรับปัจจัยการแข็งตัวของเลือดของไบเออร์ VIII และ IX นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ไบเออร์ได้จ่ายเงินชดเชยมากกว่า 600 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ให้กับผู้ป่วยโรคฮีโมฟีเลียที่ติดเชื้อเอดส์

7. ไบเออร์ยังคงขายยาที่อาจปนเปื้อนนอกสหรัฐอเมริกาเป็นเวลาหลายปี

ราวกับว่ายังไม่เพียงพอที่ทำให้คนหลายพันคนติดเชื้อเอดส์ไปแล้ว ไบเออร์จึงตัดสินใจขายผลิตภัณฑ์อันตรายในประเทศอื่นต่อไป แม้ว่าจะต้องถอดผลิตภัณฑ์เหล่านั้นออกจากชั้นวางร้านขายยาในสหรัฐอเมริกาและยุโรปแล้วก็ตาม โดยพื้นฐานแล้ว ในการต่อต้านไวรัส HIV ในยาเหล่านี้ ยาเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการบำบัดด้วยความร้อนเท่านั้น แต่แทนที่จะขายเฉพาะยารุ่นที่ปลอดภัยกว่าและถอนตัวยาที่เป็นอันตรายกว่าออกจากการขาย ไบเออร์ยังคงขายยารุ่นหลังในประเทศแถบเอเชียและละตินอเมริกาต่อไป มันยังผลิตยารุ่นเก่าออกมาเป็นชุดใหม่ด้วยเนื่องจากผลิตได้ถูกกว่า

ไบเออร์ยังคงยืนยันว่าได้ดำเนินการด้วยความรับผิดชอบ มีจริยธรรม และมีมนุษยธรรม โดยให้เหตุผลหลายประการสำหรับพฤติกรรมของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขากล่าวว่าผู้ซื้อสงสัยในประสิทธิภาพของยาใหม่ บางประเทศช้าในการอนุมัติการขายยาที่ปลอดภัยกว่า และการขาดแคลนพลาสมาทำให้พวกเขาไม่สามารถผลิตยาใหม่ได้มากขึ้น แม้จะมีการกล่าวอ้างทั้งหมดนี้ เอกสารภายในของบริษัทแสดงให้เห็นว่าแม้ในขณะนั้น Bayer ก็รู้ว่ากำลังทำสิ่งผิดปกติ ในปี 1985 บริษัทตั้งคำถามว่าทราบดีอยู่แล้วว่าสามารถจัดส่งยาดิบไปยังประเทศญี่ปุ่นได้หรือไม่ และยังคงทำเช่นนั้นต่อไป

8. ในช่วงปลายศตวรรษที่ผ่านมา ไบเออร์ถูกกล่าวหาว่าฉ้อโกงโครงการ Medicaid

กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดให้ Medicaid ขายยาในราคาต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และหากบริษัทเสนอให้บริษัทประกันหรือร้านขายยาเอกชนมีโอกาสซื้อยาในราคาที่ต่ำกว่า บริษัทจะต้องจ่ายส่วนต่างคืนให้กับ Medicaid ด้วยการทำสัญญากับ Kaiser Permanente ในปี 1995 ไบเออร์ได้ละเมิดกฎหมายนี้โดยตกลงขายยาปฏิชีวนะ Cipro ให้กับบริษัทในราคาที่ต่ำกว่า Medicaid หลังจากที่ Kaiser ขู่ว่าจะใช้ ofloxacin ที่ถูกกว่าของ Johnson & Johnson แทนที่จะปฏิบัติตามกฎหมายและแจ้งให้ Medicaid ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงราคา ซึ่งจะทำให้ต้องจ่ายค่าชดเชยหลายสิบล้านดอลลาร์ ไบเออร์ยอมรับข้อเสนอของ Kaiser ในการเปลี่ยนชื่อยาและให้หมายเลขประจำตัวอื่นแก่ยา เมื่อปีก่อน บริษัทก็ทำเช่นเดียวกันกับยาลดความดันโลหิตนิฟิดิพีน

ในปี 2546 ไบเออร์แม้จะยืนยันว่าตนดำเนินการด้วยความรับผิดชอบ แต่ก็ยังคงสารภาพและตกลงที่จะจ่ายเงินชดเชยและค่าปรับจำนวน 257 ล้านดอลลาร์

9. ไบเออร์ยังคงเป็นเจ้าของสิทธิบัตรยาแอสไพรินในหลายประเทศ

อาจทำให้คุณประหลาดใจ แต่หลังจากอาชญากรรมสงครามและการเปลี่ยนแปลงการเป็นเจ้าของทั้งหมด ไบเออร์ยังคงมีสิทธิบัตรเกี่ยวกับแอสไพรินในบางประเทศ ในความเป็นจริง แม้ว่าบริษัทจะสูญเสียสิทธิบัตรยานี้ในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และฝรั่งเศสในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1 แต่บริษัทยังคงสิทธิในยานี้ในแคนาดา เม็กซิโก เยอรมนี สวิตเซอร์แลนด์ และอีกกว่า 75 ประเทศ

ไบเออร์พยายามอย่างดีที่สุดเพื่อรักษาสิทธิบัตรและแบรนด์ของตนไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทันทีหลังจากการเปิดตัว เมื่อบริษัทเริ่มผลิตแอสไพรินในปี พ.ศ. 2442 บริษัทได้แจกตัวอย่างยาฟรีให้กับแพทย์ โรงพยาบาล และร้านขายยา และขอให้ทุกคนรายงานประสิทธิผลของยาดังกล่าว และเมื่อบริษัทอื่นเริ่มผลิตแอสไพรินของตัวเอง ไบเออร์ก็เริ่มผลิตยาในรูปแบบเม็ด (ตอนแรกขายเป็นผง)

10. ไบเออร์ถูกกล่าวหาว่าแพร่เชื้อไข้หวัดใหญ่สเปนเพื่อเพิ่มยอดขาย

รายการนี้แตกต่างจากรายการอื่นๆ ในรายการนี้ รายการนี้เป็นเพียงทฤษฎีสมคบคิด แต่ในขณะเดียวกัน ไบเออร์อาจต้องการเก็บเป็นความลับที่ผู้คนกล่าวหาว่ามีเจตนาแพร่เชื้อไข้หวัดใหญ่สเปนมาตั้งแต่ปี 1918 แม้ว่าทฤษฎีสมคบคิดนี้อาจไม่มีพื้นฐานในความเป็นจริง แต่ก็เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าทำไมผู้คนถึงเชื่อเช่นนั้น ความจริงก็คือ บริษัท เยอรมันแห่งนี้ขายยารักษาโรคนี้ได้จริงเท่านั้น

เป็นที่น่าสังเกตว่า Karen Starko นักวิจัยคนหนึ่งแย้งว่าการเสียชีวิตจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับไข้หวัดใหญ่สเปนนั้นจริงๆ แล้วมีสาเหตุมาจากการใช้ยาแอสไพรินเกินขนาด เนื่องจากยายังใหม่อยู่ และแพทย์ไม่ทราบว่าจะสั่งจ่ายยาในปริมาณเท่าใด และแอสไพรินใช้ทำอะไร พิษดูเหมือนเหรอ? แต่สตาร์โคยังตั้งข้อสังเกตอีกว่านี่เป็นเพียงการคาดเดา เนื่องจากเธอไม่พบรายงานการชันสูตรพลิกศพที่เชื่อถือได้เพื่อทราบว่ามีอาการเป็นพิษจากแอสไพรินหรือไม่

Bayer AG เป็นบริษัทเคมีภัณฑ์และเภสัชกรรมสัญชาติเยอรมัน ก่อตั้งในปี พ.ศ. 2379 ในเมืองบาร์เมน (ปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของเมืองวุพเพอร์ทัล ประเทศเยอรมนี) สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่เมืองเลเวอร์คูเซิน รัฐนอร์ทไรน์-เวสต์ฟาเลีย (ประเทศเยอรมนี)

ประวัติความเป็นมาของข้อกังวลด้านเภสัชกรรม ไบเออร์เริ่มต้นขึ้นในปี พ.ศ. 2379 ในเมืองบาร์เมน ซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งในเขตของเมืองวุพเพอร์ทัล ผู้ก่อตั้งบริษัทคือ ฟรีดริช ไบเออร์ และโยฮันน์ ฟรีดริช เวสคอตต์

ในขั้นต้นห้างหุ้นส่วนสามัญฟรีเดอร์ Bayer et comp. ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตสีประเภทใหม่: สีย้อมสังเคราะห์จากอนุพันธ์ของน้ำมันถ่านหิน

ในเวลานั้น อุตสาหกรรมเบาของเยอรมนีกำลังประสบกับการผลิตที่เพิ่มขึ้น และความต้องการสีย้อมราคาถูกก็มีสูงมาก สีธรรมชาติที่เคยใช้มาก่อนมีราคาแพงมากและมีจำนวนจำกัด

ต้องขอบคุณกฎหมายของเยอรมนีในเวลานั้นและการเติบโตของอุตสาหกรรมในช่วงกลางศตวรรษที่ 19 จำนวนองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสีย้อมสังเคราะห์จึงเติบโตอย่างรวดเร็วมาก แต่มีเพียงผู้เล่นรายใหญ่เท่านั้นที่มีฐานการวิจัยของตนเองและใช้ประโยชน์จากโอกาสของ ตลาดโลกสามารถคงอยู่ในตลาดได้ นวัตกรรมอย่างหนึ่งของบริษัทคือการผลิตอะนิซาริน ซึ่งเป็นสีย้อมสังเคราะห์สีแดง

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2379 ถึง พ.ศ. 2424 ไบเออร์สามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของตนในตลาดท้องถิ่นได้อย่างมาก จากความร่วมมือทั่วไป "ฟรีเดอร์" ไบเออร์และคอมพ์” บริษัทได้แปรสภาพเป็นบริษัทร่วมหุ้นภายใต้ชื่อ "Farbenfabriken vorm. ฟรีด Bayer & Co.” จึงวางรากฐานทางการเงินสำหรับข้อกังวลในอนาคต จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นจาก 3 คนเป็น 300 คน

บริษัทเป็นหนี้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมมากมายของ Karl Duisberg ผู้ก่อตั้งห้องปฏิบัติการวิทยาศาสตร์ใน Wuppertal-Elberfeld ต้องขอบคุณการทำงานของห้องปฏิบัติการนี้ จึงได้กำหนดมาตรฐานใหม่สำหรับการวิจัยทางอุตสาหกรรม มีการคิดค้นสีย้อมที่เป็นนวัตกรรมใหม่จำนวนมาก และด้วยการถือกำเนิดของแผนกเภสัชกรรม ยาหลายชนิดที่มีลักษณะเฉพาะในช่วงเวลานั้น รวมถึงยาที่มีชื่อเสียงที่สุดของไบเออร์ “แอสไพริน”

“ยาแห่งศตวรรษ” นั่นคือสิ่งที่เรียกว่า “แอสไพริน” ถูกสังเคราะห์โดยเฟลิกซ์ ฮอฟฟ์แมน “แอสไพริน” เป็นทางเลือกที่ดีเยี่ยมแทนซาลิซินและกรดซาลิไซลิกที่มีราคาแพงและไม่สามารถเข้าถึงได้ซึ่งเป็นอันตรายต่อกระเพาะอาหารซึ่งเป็นยาแก้ปวดหลักในยุคนั้น แต่สำหรับความสำเร็จทางการค้าของสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ประโยชน์เพียงอย่างเดียวยังไม่เพียงพอ

บริษัทใช้การเคลื่อนไหวทางการตลาดที่แปลกใหม่ในช่วงเวลานั้น (ตอนนี้เราจะเรียกว่าไดเร็กเมล์) โดยไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ ในการเผยแพร่แค็ตตาล็อกผลิตภัณฑ์จำนวน 200 หน้าจำนวน 30,000 เล่ม โดยเน้นที่ผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นหลัก - "แอสไพริน". ในเวลานั้น มีแพทย์ฝึกหัดประมาณ 30,000 คนในยุโรป และไบเออร์ได้ส่งแคตตาล็อกของตนไปให้ทุกคนโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย

ด้วยเหตุนี้ ต้องขอบคุณการตลาดที่ชาญฉลาดและการแสวงหาผลประโยชน์จากตลาดโลก ไบเออร์จึงขายแท็บเล็ตได้ประมาณ 1 ล้านล้านเครื่องนับตั้งแต่เดือนมีนาคม พ.ศ. 2442 เมื่อสำนักงานสิทธิบัตรของจักรวรรดิในกรุงเบอร์ลินได้จดทะเบียนเครื่องหมายการค้า ต้องขอบคุณการผลิตแอสไพรินที่ทำให้ไบเออร์กลายเป็นหนึ่งในบริษัทเภสัชกรรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก

แต่นอกเหนือจากการประดิษฐ์แอสไพรินแล้ว บริษัทยังสามารถสร้างความฮือฮาให้กับวงการการแพทย์ได้อีก ในปี พ.ศ. 2441 ภายใต้การนำของ Heinrich Daser ยาถูกสร้างขึ้นเพื่อบรรเทาอาการปวดได้ดีกว่ามอร์ฟีนและปลอดภัยกว่า นอกจากนี้ พนักงานในห้องปฏิบัติการวิจัยของบริษัทซึ่งทำการทดสอบยาตัวใหม่กับตัวเองได้ค้นพบปฏิกิริยาทางอารมณ์ที่ทรงพลัง ยาใหม่เหล่านี้คือ "เฮโรอีน" ในเวลานั้น “เฮโรอีน” ถูกผลิตขึ้นในรูปของยาเม็ดและน้ำเชื่อม และถูกกำหนดไว้สำหรับโรคต่างๆ มากมาย ตั้งแต่ไข้หวัดใหญ่ไปจนถึงโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็ง

ด้วยสิ่งประดิษฐ์มากมายและผลกำไรมหาศาลในตลาดท้องถิ่น บริษัทจึงเริ่มขยายสู่ตลาดโลก การสร้างเครือข่ายการขายทั่วโลกเป็นปัจจัยชี้ขาดในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของบริษัท จากจุดเริ่มต้น ไบเออร์เริ่มจัดหาสีย้อมและยาให้กับตลาดในหลายประเทศทั่วโลก

เมื่อต้นศตวรรษที่ 20 รายได้ของบริษัทมากกว่า 80% มาจากการส่งออกผลิตภัณฑ์ ในปี พ.ศ. 2408 บริษัทได้เข้าถือหุ้นในโรงงานในต่างประเทศแห่งแรกสำหรับการผลิตสีย้อมจากผลิตภัณฑ์แปรรูปถ่านหิน วิสาหกิจต่างชาติแห่งแรกๆ แห่งหนึ่งคือโรงงานในนิวยอร์กซิตี้

ในปี พ.ศ. 2419 บริษัทได้เปิดกิจการแห่งแรกนอกประเทศเยอรมนีในมอสโก นั่นคือโรงงานย้อมอะนิลีนของ Friedrich Bayer & Co.

ในปี 1904 ไม้กางเขนอันโด่งดังกลายเป็นโลโก้ของไบเออร์ เนื่องจากแอสไพรินของไบเออร์จำหน่ายโดยเภสัชกรและแพทย์เท่านั้น และบริษัทไม่สามารถใช้บรรจุภัณฑ์ของตนเองได้ จึงพิมพ์กากบาทบนแท็บเล็ตเพื่อให้ผู้บริโภคสามารถเชื่อมโยงชื่อบริษัทกับแอสไพรินได้

การทดสอบร้ายแรงครั้งแรกสำหรับไบเออร์คือสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง เนื่องจากความขัดแย้ง ความกังวลจึงสูญเสียตลาดและบริษัทในเครือหลายแห่ง ในสหรัฐอเมริกา เจ้าหน้าที่ได้ยึดกิจการของบริษัทในเยอรมนี พร้อมด้วยสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้า และขายให้กับคู่แข่ง

ในปี พ.ศ. 2456 ไบเออร์กลายเป็นหนึ่งในสามบริษัทเคมีภัณฑ์ที่ใหญ่ที่สุดของเยอรมนี โดยมีพนักงานและคนงานมากกว่า 10,000 คนทั่วโลกทำงานในโรงงานผลิตของบริษัท ข้อกังวลนี้เป็นเจ้าของสิทธิบัตรมากกว่า 8,000 ฉบับสำหรับสี ยา และสารเคมีต่างๆ ความสำเร็จประการหนึ่งคือการได้รับสิทธิบัตรยางสังเคราะห์

เนื่องจากฐานทางวิทยาศาสตร์ที่ทรงพลัง ในปีแรกของสงครามโลกครั้งที่ การผลิตไบเออร์จึงอยู่ภายใต้ความต้องการทางทหาร แทนที่จะใช้แอสไพริน การผลิต trinitrotoluene ซึ่งเป็นวัตถุระเบิดอันทรงพลังได้เริ่มต้นขึ้น นอกจากไตรไนโตรโทลูอีนแล้ว ยังมีการผลิตสารพิษอีกด้วย เช่น คลอรีน ฟอสจีน และก๊าซมัสตาร์ด

แม้จะประสบความสำเร็จทั้งหมด หลังจากที่เยอรมนีพ่ายแพ้ในสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง ไม่เพียงแต่ทรัพย์สินในต่างประเทศของบริษัทเท่านั้นที่ถูกยึด แต่ยังรวมถึงสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าทั้งหมด รวมถึงแอสไพรินด้วย นอกจากนี้วิกฤตเศรษฐกิจโลกในช่วงทศวรรษที่ 30 ยังส่งผลกระทบอย่างรุนแรง บริษัท ถูกบังคับให้ลดพนักงานลง 20%

ในปี 1925 Bayer ร่วมกับอดีตคู่แข่ง BASF และ Hoechst ได้ควบรวมกิจการกันเพื่อสร้างข้อกังวลด้านสารเคมี I.G.Farbenindustrie AG ผลก็คือ แม้ว่าเศรษฐกิจเยอรมันจะเสียหายจากสงคราม แต่บริษัทระดับโลกที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ก็ถือกำเนิดขึ้นในประเทศ ซึ่งยังคงรักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของตนไว้ได้ แต่การควบรวมกิจการก็มีด้านลบเช่นกัน ภายในปี 1950 เครื่องหมายการค้าของไบเออร์ก็หายไปจากตลาดโลก

ในเวลานี้ บริษัทได้นำการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ใหม่ๆ มาใช้ในด้านที่มีแนวโน้ม เช่น ยางสังเคราะห์และโพลีเมอร์ ในยุค 30 มีการคิดค้นโพลียูรีเทน แต่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นกำลังรอบริษัทอยู่เกี่ยวกับการค้นพบ Gerhard Domagk ผู้ค้นพบผลการรักษาของซัลโฟนาไมด์ ผู้วิจัยได้รับรางวัลโนเบลในปี พ.ศ. 2482 และบริษัทก็ได้รับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวอีกครั้ง

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง ศักยภาพของ บริษัท ตกไปอยู่ในมือของพวกนาซี การผลิตก๊าซพิษและสารพิษอื่น ๆ ได้รับการจัดขึ้นบนพื้นฐานของวิสาหกิจซึ่งรวมถึง Cyclone-6 ซึ่งใช้ในค่ายกักกันหลายแห่ง นอกจากนี้ ยังมีการทดลองยาอันตรายกับนักโทษ และใช้แรงงานทาสในโรงงานอีกด้วย

เป็นผลให้ในการพิจารณาคดีของนูเรมเบิร์กในปี พ.ศ. 2490 พบว่าผู้นำของ IG Farben ซึ่งเป็นข้อกังวลของสหรัฐมีส่วนร่วมในอาชญากรรมสงคราม ในปี 1950 IG Farben ถูกแบ่งออกเป็น 12 บริษัท ด้วยเหตุนี้ Farbenfabriken Bayer AG จึงถือกำเนิดขึ้นอีกครั้งในปี พ.ศ. 2494 นั่นคือบริษัทเดียวกันที่เข้าสู่ตลาดอุตสาหกรรมเคมีก่อนการรวมตัวในปี พ.ศ. 2468

ทันทีหลังสงคราม ปัญหาหลักคือการฟื้นฟูตลาดต่างประเทศ แม้ว่าบริษัทจะสูญเสียทรัพย์สินในต่างประเทศเป็นครั้งที่สองในประวัติศาสตร์ รวมถึงสิทธิบัตรอันมีค่า กิจกรรมของไบเออร์ในตลาดภายในประเทศก็มีความสำคัญอย่างยิ่ง

ประเทศที่เสียหายนี้ต้องการยา เช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์เคมีอื่นๆ จากบริษัท และเศรษฐกิจของประเทศต้องการงานหลายหมื่นตำแหน่ง ในช่วงต้นทศวรรษ 1950 ไบเออร์เริ่มซื้อบริษัทสาขาในต่างประเทศ เช่นเดียวกับเมื่อ 30 ปีที่แล้ว ตลาดการขายหลักคือสหรัฐอเมริกาและประเทศในละตินอเมริกา

แม้จะมีความยากลำบากหลังสงคราม แต่ไบเออร์ก็ไม่ได้หยุดการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ เช่นเดียวกับในศตวรรษที่ 19 การวิจัยที่เป็นนวัตกรรมนำผลกำไรมหาศาลมาสู่บริษัท ในยุค 50 มียาหลายชนิดสำหรับการรักษาโรคหัวใจและหลอดเลือด ยาต้านเชื้อราทางผิวหนัง และยาในวงกว้าง มีการสร้างยาปฏิชีวนะสเปกตรัมขึ้นมา กลุ่มยามีการเติบโตและขยายอย่างต่อเนื่อง มีการเปิดโรงงานผลิตใหม่และจำนวนบุคลากรเพิ่มขึ้น ภายในปี 1963 บริษัทมีพนักงานมากกว่า 80,000 คน

จำนวนบริษัทในเครือเพิ่มมากขึ้น และเพื่อการพัฒนาต่อไป จำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างจริงจัง ในปี พ.ศ. 2514 ได้มีการเปิดตัวชื่อสมัยใหม่อย่าง Bayer AG และบริษัทได้รับการปฏิรูปให้มีโครงสร้างย่อย ซึ่งเข้ามาแทนที่องค์กรตามหน้าที่ที่เปิดตัวในทศวรรษปี 1950

ในปี 1957 ไบเออร์เข้าสู่ตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม สิ่งนี้เกิดขึ้นได้หลังจากที่ไบเออร์ซื้อ Deutsche BP และก่อตั้งบริษัทใหม่ Erdolchemie GmbH นอกจากนี้ ความสำเร็จของบริษัทในด้านอุปกรณ์ถ่ายภาพและการเกษตรก็มีความสำคัญเช่นกัน

ในช่วงทศวรรษ 1970 ไบเออร์เริ่มขยายธุรกิจสู่ตลาดอเมริกา บริษัทได้เข้าซื้อกิจการ Cutter Laboratories Inc ในปี 1974 และ Miles Laboratories Inc ในปี 1976 ซึ่งทำให้บริษัทเป็นผู้นำในตลาดเภสัชกรรมของสหรัฐอเมริกาภายในปี 1978

ในช่วงทศวรรษ 1970 ไบเออร์ไม่เพียงแต่ขยายการผลิตเท่านั้น แต่ยังเริ่มมีบทบาทในการปกป้องสิ่งแวดล้อมอีกด้วย ก้าวแรกคือการเปิดตัวโรงงานบำบัดน้ำอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดของยุโรปในเมืองดอร์มาเกน นอกจากนี้ ไบเออร์ยังให้ความสนใจอย่างมากในการส่งเสริมการต่อสู้เพื่อสิ่งแวดล้อมและสร้างความตระหนักรู้ของสาธารณชนเกี่ยวกับปัญหานี้ ในปี 1980 องค์กรชีววิทยาของไบเออร์ทาวเวอร์เริ่มทำงานในเลเวอร์คูเซิน ซึ่งจัดการบำบัดน้ำเสียจากการปนเปื้อนทางชีวภาพ

นอกจากการโฆษณาชวนเชื่อแล้ว ไบเออร์ยังลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของตัวเองอีกด้วย ดังนั้นตั้งแต่ปี 1977 ถึง 1987 ปริมาณโลหะหนักในน้ำใช้แล้วลดลง 85-99% และการปล่อยก๊าซอันตรายออกสู่ชั้นบรรยากาศ 80% เป็นผลให้การต่อสู้เพื่อสิ่งแวดล้อมกลายเป็นกระแสไปทั่วโลก และไบเออร์ใช้เงินประมาณ 5 พันล้านคะแนนของเยอรมันในเรื่องความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม

ระหว่างทศวรรษ 1970 และ 1990 ไบเออร์ประสบกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเมื่อเผชิญกับกระแสโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มขึ้นและสภาวะตลาดโลกที่เปลี่ยนแปลงไป

ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองในยุโรป บริษัทจึงเริ่มกิจกรรมการผลิตและการขายในเยอรมนีตะวันออก ในช่วงปลายทศวรรษที่ 80 โรงงานแห่งใหม่ได้ถูกสร้างขึ้นในเมือง Bitterfeld ซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับยุโรปตะวันออก

ไบเออร์ไม่ได้ทำให้อิทธิพลของตนในตลาดอเมริกาอ่อนแอลง ในปี 1990 มีการซื้อครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท - บริษัท Polysar Rubber Corporation ของแคนาดาซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในโตรอนโตถูกซื้อกิจการ การทำธุรกรรมครั้งนี้ทำให้กลุ่มบริษัทไบเออร์กลายเป็นผู้จัดหาวัตถุดิบให้กับอุตสาหกรรมยางรายใหญ่ที่สุดของโลก

นับตั้งแต่ในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 ไบเออร์สูญเสียโอกาสในการขายผลิตภัณฑ์ในตลาดสหรัฐอเมริกาภายใต้ชื่อของตนเอง การคืนแบรนด์ถือเป็นงานที่สำคัญอย่างยิ่ง สิ่งนี้เกิดขึ้นได้หลังจากการซื้อ บริษัท ที่เป็นเจ้าของสิทธิ์ในเครื่องหมายการค้าของไบเออร์เท่านั้น

บริษัทนี้คือ Sterling Drug ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการผลิตยารับประทานเอง ต้องขอบคุณการซื้อครั้งนี้ ไบเออร์จึงสามารถดำเนินกิจการในสหรัฐอเมริกาอีกครั้งภายใต้ชื่อของตนเองโดยใช้โลโก้อันโด่งดัง

ในตอนท้ายของศตวรรษที่ 20 ไบเออร์กลับมามีบทบาทในฐานะบริษัทเคมีภัณฑ์และเภสัชกรรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก จากความสำเร็จของบริษัท เมืองเลเวอร์คูเซ่นจึงกลายเป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมและวิทยาศาสตร์ที่ทรงพลังของเยอรมนี ซึ่งสถาบันวิทยาศาสตร์และองค์กรขนาดใหญ่ได้เติบโตขึ้น

ไบเออร์เป็นหนี้หนึ่งในเสาหลักแห่งความสำเร็จจาก "แอสไพริน" อันโด่งดัง ซึ่งเป็นที่ต้องการอย่างต่อเนื่องและช่วยให้บริษัทลอยนวลและทำกำไรมหาศาลได้เสมอ ต้องขอบคุณสิ่งประดิษฐ์ที่ทำกำไรได้ ไบเออร์ใช้เงินจำนวนมหาศาลในการพัฒนาองค์กรที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก ซึ่งมักจะไม่ได้ผลกำไร

นอกจากนี้กำไรจากการผลิตและจำหน่ายแอสไพรินยังช่วยให้บริษัทรอดพ้นจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำได้ มีบริษัทไม่กี่แห่งที่ประสบความสำเร็จในเรื่องนี้ บ่อยครั้งที่บริษัทระดับโลกละทิ้งอุตสาหกรรมที่ไม่ได้ผลกำไร และไบเออร์แม้ในปี 2544 ที่เป็น "สีดำ" ของบริษัทก็สามารถหลีกเลี่ยงวิกฤติและทำให้การผลิตลดลงได้ นอกจากนี้ โครงสร้างองค์กรของผู้คนมากกว่า 120,000 คนทั่วโลกก็ยังคงอยู่

ในปี 2544 ไบเออร์เป็นศูนย์กลางของเรื่องอื้อฉาวระดับนานาชาติ ผลจากการรับประทานยา Lipobay ซึ่งมีหน้าที่ในการลดคอเลสเตอรอลในเลือด ทำให้มีผู้เสียชีวิต 52 รายในหลายประเทศทั่วโลก เป็นผลให้ไบเออร์ใช้เงินประมาณ 800 ล้านยูโรเพื่อยุติความสัมพันธ์กับลูกค้า

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2549 Bayer AG ขายแผนก Bayer Diagnostics ซึ่งเกี่ยวข้องกับโซลูชั่นการวินิจฉัยทางการแพทย์ ให้กับ Siemens AG ด้วยมูลค่า 4.2 พันล้านยูโร แผนกดังกล่าวซึ่งมีผลประกอบการ 1.43 พันล้านยูโรและพนักงาน 5,400 คน ได้รวมเข้ากับ Siemens AG อย่างเต็มรูปแบบในไตรมาสที่สองของปี 2550

ฝ่ายบริหารของบริษัทได้พบกับปี 2551 ด้วยแง่ดีอย่างยิ่ง และถึงแม้จะมีสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากทั่วโลก แต่บริษัทก็แสดงผลลัพธ์ที่ดี ในไตรมาสแรก การเติบโตของสินทรัพย์มากกว่า 5% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2550 Bayer HealthCare และ Bayer CropScience ทำงานได้ดีกว่าแผนกอื่นๆ ทั้งสองแผนกนี้ แม้จะเกิดวิกฤติ แต่ก็แสดงให้เห็นถึงการเติบโตของยอดขายอย่างแข็งขัน

เมื่อวันที่ 2 พฤศจิกายน พ.ศ. 2553 Bayer AG ได้ลงนามในข้อตกลงเพื่อซื้อบริษัท Bomac Group ซึ่งเป็นบริษัทด้านสัตวแพทย์ในเมืองโอ๊คแลนด์ ข้อมูลทางการเงินไม่ได้รับการเผยแพร่เนื่องจากภาระผูกพันในการรักษาความลับ