Թափուր աշխատատեղեր Bayer-ում. Bayer AG - ապրանքանիշի պատմություն Կոնցեռնի ժամանակակից պատմությունը

> Bayer, JSC (Մոսկվա)

Այս տեղեկատվությունը չի կարող օգտագործվել ինքնաբուժման համար:
Պահանջվում է մասնագետի հետ խորհրդակցություն!

«Բայեր» ՓԲԸ-ն «Բայեր» միջազգային խոշոր կոնցեռնի ռուսական գրասենյակն է: Այս ընկերության հետաքրքրության ոլորտները ներառում են առողջապահությունը, գյուղատնտեսությունը և թեթև արդյունաբերությունը (պոլիուրեթանային և պոլիկարբոնատային արտադրանքի արտադրություն):

«Բայեր» ԲԲԸ բժշկական ենթակոնցեռնը մասնագիտացած է ժամանակակից դեղագործական և բժշկական արտադրանքի մշակման, փորձարկման և արտադրության մեջ: Ռուսական ստորաբաժանման խնդիրն է շուկա ներմուծել Bayer դեղամիջոցները։ Ընկերության արտադրանքի պորտֆելը ներառում է ինչպես դեղատոմսով, այնպես էլ առանց դեղատոմսի դեղերի: Ընկերության նեղ մասնագիտացումներից մեկը գլիկեմիկ մակարդակի մոնիտորինգի համակարգերի մշակումն ու արտադրությունն է, որոնք պահանջարկ ունեն էնդոկրինոլոգիայում: Ընկերության դեղագործական արտադրամասերը գտնվում են Գերմանիայում՝ Լևերկուզենում։

Bayer-ը նաև պատրաստում է դեղամիջոցներ կենդանիների բուժման համար, ինչպես նաև ընտանի և գյուղատնտեսական կենդանիների խնամքի միջոցներ: Ընկերության որոշ ապրանքատեսակներ պահանջարկ ունեն ավտոմոբիլային արդյունաբերության, գյուղատնտեսության, առօրյա կյանքում:

«Բայեր» ԲԲԸ-ն արտադրում է հետևյալ դեղերը.

• Դեղամիջոց խոնդրոպրոտեկտորների խմբից Teraflex, օգտագործվում է օստեոարթրիտի դեպքում՝ հոդային աճառը ամրացնելու և վերականգնելու համար;


• մաշկի պաշտպանության և բուժման միջոցների շարք Բեպանտեն, որը ներառում է Բեպանտեն կրեմչոր մաշկի կանխարգելման համար, Bepanten քսուքբարուրային դերմատիտի և բարուրի ցանի կանխարգելման համար, Bepanten Plus, որն ունի բարդ հակասեպտիկ ազդեցություն;


• Բեպանտոլ էմուլսիա– միջոց ձգվող նշանների և Բեպանտոլ սառեցնող փրփուրառաջին օգնության համար արևի և մաշկի այլ այրվածքների համար;


• դեղ Սկինորենպզուկների բուժման համար;


• գլյուկոկորտիկոիդ դեղը Advantanկրեմի, էմուլսիայի և քսուքի տեսքով դեղը արդյունավետ է տարբեր էթոլոգիաների մաշկի քորի համար.


• հիպոալերգենային արտադրանքչոր, զգայուն մաշկի խնամքի համար - Դարդիա;


• հավասարակշռված մուլտիվիտամինային համալիրներ Supradin(խորհուրդ է տրվում մեծահասակների համար) և Supradin Kids(3 տարեկանից երեխաների համար);


• վիտամիններ Elevit-pronatal- վիտամինների և հանքանյութերի համալիր հղի կանանց համար.


• վիտամինային համալիր Berocca plusվերականգնել և պահպանել ընդհանուր կատարումը.


• այրոցի միջոց- հակաթթվային դեղամիջոց Ռեննի;


• դեղամիջոց թութքի համար Ռելիեֆհետանցքային մոմերի տեսքով;


• կալցիումի հավելում վիտամին D3-ի հետ համատեղ. Calcemin Advanceկալցիումի անբավարարության կանխարգելման և օստեոպորոզի բուժման համար;


• vasoconstrictors սփրեյներ Nazol, Nazol Advance, ինչպես նաև երեխաների համար սփրեյներ - Նազոլ ԲեյբիԵվ Նազոլ Քիդս;


• ացետիլսալիցիլաթթվի վրա հիմնված պատրաստուկներ. Ասպիրին-ՍԵվ Ասպիրինի համալիր;


• ջերմիջեցնող միջոց Antiflu Kidsերեխաների համար;


• ցավազրկող Ալկազելցեր, օգտագործվում է հիմնականում խումհարների համար՝ գլխացավերի և այլ ախտանիշների բուժման համար;


• համակցված ցավազրկող Սարիդոն, արդյունավետ ատամնաբուժական, դաշտանային և մկանային ցավերի դեպքում;


• գլյուկոզայի մակարդակը չափող սարք – CONTOUR™ TS արյան գլյուկոմետրև անալիզների համար արյուն վերցնելու սարք. MICROLET™2;


• կոնտրաստային նյութեր Մագնևիստ, Ուլտրավիստ և Գադովիստև դրանց ներդրման համակարգեր;


• դեղեր Xarelto և Ասպիրին Կարդիոթրոմբոէմբոլիկ բարդությունների կանխարգելման համար;


• ֆտորկինոլոնային հակաբիոտիկներ ՑիպրոբայԵվ Avelox;


• Levitra դեղամիջոցէրեկտիլ դիսֆունկցիայի բուժման համար;


• հորմոնալ գործակալ Նեբիդո, տեստոստերոնի անալոգը տղամարդկանց մոտ այս հորմոնի անբավարարության բուժման համար.


• բանավոր հակաբեղմնավորիչներ Visanne, Jess Plus, Yarina Plus, ԱնժելիկաԵվ Միրենա, որոնք նաև թերապևտիկ ազդեցություն ունեն կանանց սեռական տարածքի որոշ հիվանդությունների դեպքում.


• հակաուռուցքային դեղամիջոց Նեքսավար, օգտագործվում է քաղցկեղի որոշ տեսակների բուժման համար;


• դեղամիջոց՝ օկլյուզիվ զարկերակային հիվանդությունների բուժման համար. Իլոմեդին, որոնց օգտագործումը կարող է զգալիորեն թեթեւացնել հիվանդների վիճակը;


• Իլոպրոստ– դեղամիջոց թոքային հիպերտոնիայի բուժման համար։

Bayer-ի ոչ բժշկական արտադրանքը ներառում է բույսերի պաշտպանության միջոցներ, բարձրորակ պոլիուրեթանային և պոլիկարբոնատային արտադրանք:

Ընկերության մասին

Բայերը 150 տարվա պատմություն ունեցող նորարարական ընկերություն է, որն առանցքային դիրքեր է զբաղեցնում առողջապահության և գյուղատնտեսության ոլորտներում ամբողջ աշխարհում: Մենք մշակում ենք նոր մոլեկուլներ նորարարական արտադրանքների և մարդկանց, կենդանիների և բույսերի առողջությունը բարելավելու ուղիների համար:

Ապրանքներ և լուծումներ Բայերընպաստել մեր ժամանակի հիմնական մարտահրավերների պատասխանների որոնմանը:

Բայերըբարելավում է մարդկանց կյանքը. Միաժամանակ մենք նպաստում ենք բարձրորակ պարենային, կերի և գյուղատնտեսական հումքի արտադրության հուսալիության բարձրացմանը։ Բայերըսոցիալապես պատասխանատու ընկերություն է և հավատարիմ է կայուն զարգացման սկզբունքներին։ Bayer-ը նաև կարիերայի մեծ հնարավորություններ է առաջարկում այն ​​աշխատակիցներին, ովքեր պատրաստ են փոփոխություններ մտցնել իրենց կյանքում:

Առաքելություն և արժեքներ

Մեր առաքելությունը՝ «Բայեր. գիտություն ավելի լավ կյանքի համար»

Bayer-ը նորարարական ընկերություն է, որն ունի հետազոտությունների և զարգացման երկարամյա ավանդույթ: Հաջողությամբ կիրառելով գիտական ​​վերջին ձեռքբերումները՝ լուծելու կարևոր գլոբալ խնդիրները՝ մենք առաջարկում ենք նորարարական զարգացումներ, որոնք կարող են բավարարել հաճախորդների ընթացիկ կարիքները:

Հասարակության առջեւ ծառացած մարտահրավերները չեն փոխվել. Միայն դրանց մասշտաբներն են մեծացել։ Քանի որ աշխարհի բնակչությունը ծերանում և աճում է, անհրաժեշտ է բարելավել դեղերի որակը և ընդլայնել ու բարելավել սննդի մատակարարումների հուսալիությունը:

Միայն կենսաբանական գիտությունների ոլորտում նորարարությունները մեզ թույլ կտան արձագանքել մարդկության գլոբալ մարտահրավերներին առողջապահության և գյուղատնտեսության ոլորտներում։ Բայերի գործունեությունը կենտրոնացած է բնական գիտությունների վրա։ Որպես մարդկանց, կենդանիների և բույսերի առողջության փորձագետներ, մենք միավորում ենք ուժերը բժիշկների, անասնաբույժների և ֆերմերների հետ՝ լուծելու մարդկության գլոբալ մարտահրավերները: Սա մեր մրցակցային առավելությունն է։

Մեր արժեքները

Bayer-ը հնարավորություններ է առաջարկում պրոֆեսիոնալ, բազմազան, հավակնոտ աշխատակիցների համար ամբողջ աշխարհում: LIFE սկզբունքները, որոնք արժեքավոր ուղեցույց են ծառայել ընկերության գործունեության համար, կմնան մեր բոլոր ջանքերի հիմքը: Կորպորատիվ մշակույթը ընկերության հաջողության կարևոր բաղադրիչն է: Այս մշակույթը հիմնված է հետևյալ արժեքների վրա՝ առաջնորդություն, ամբողջականություն, ճկունություն, արդյունավետություն - ԿՅԱՆՔ:

Մենք մեր ամենօրյա աշխատանքում ապավինում ենք նրանց, երբ լուծում ենք փնտրում մեր ժամանակի ամենաբարդ խնդիրների համար: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս մեզ արդյունավետորեն կատարել մեր առաքելությունը՝ «Bayer. Գիտություն ավելի լավ կյանքի համար»:

Առաջնորդություն

• Ուշադրություն դարձրեք մարդկանց և ձգտեք արդյունքի հասնել
• Ոգեշնչեք և դրդեք ուրիշներին օրինակով
• Պատասխանատու եղեք ձեր գործունեության համար՝ դրանց արդյունքների, հաջողությունների և ձախողումների համար
• Մարդկանց վերաբերվեք անաչառ և հարգալից
• Պատասխանեք հարցումներին հստակ, հստակ և ժամանակին
• Կոնֆլիկտները կառուցողականորեն լուծեք
• Նպաստներ բերեք գործընկերներին, բաժնետերերին, սպառողներին

Անարատություն

• Եղեք օրինակելի օրինակ
• Համապատասխանեցեք օրենքներին, կանոններին և գործարար էթիկայի չափանիշներին
• Վստահեք ուրիշներին և բաց հարաբերություններ հաստատեք
• Եղեք ազնիվ և վստահելի գործընկեր
• Եղեք ուշադիր և պատասխանատու հաղորդակցության մեջ
• Ապահովել կայուն զարգացում. համատեղել կարճաժամկետ արդյունքները երկարաժամկետ հեռանկարների հետ
• Հոգատարություն մարդկանց, անվտանգության և շրջակա միջավայրի մասին

Ճկունություն

• Ակտիվորեն կառավարել փոփոխությունները
• Հեշտությամբ հարմարվել նոր միտումներին և շուկայի կարիքներին
• Մի դադարեք դրանով
• Մտածեք և գործեք հաճախորդների շահերից ելնելով
• Նոր հնարավորություններ փնտրեք և ողջամիտ ռիսկի դիմեք
• Բաց եղեք նոր գաղափարների համար
• Կյանքի ընթացքում ձգտում է նոր գիտելիքների

Արդյունավետություն

• Ռացիոնալ կառավարել ռեսուրսները
• Ընտրեք գործունեության առավել խոստումնալից և շահավետ ոլորտները
• Աշխատեք արդյունավետ՝ առաջարկելով պարզ լուծումներ
• Օպտիմալացնել ծախսերն ու ժամկետները՝ պահպանելով բարձր որակն ու արդյունավետությունը
• Նպաստել արդյունավետ որոշումների կայացմանը
• Հետևողականորեն և պատասխանատու կերպով շարժվեք դեպի ձեր նպատակները
• Համագործակցեք ավելի լավ լուծումներ գտնելու համար

Կառուցվածք

«Բայերի» կառուցվածքը Ռուսաստանում նույնն է, ինչ մյուս երկրներում։
Բիզնեսը կառավարվում է երեք ստորաբաժանումների կողմից՝ դեղագործություն, սպառողների առողջություն և մշակաբույսերի գիտություն: Bayer-ի կառուցվածքը ներառում է նաև սպասարկման բաժիններ՝ Country Platform և Bayer Technology Services: Bayer-ի գրասենյակները տեղակայված են Ռուսաստանի 32 քաղաքներում։

Դեղագործություն

Դեղատոմսով դեղեր սրտաբանության, ուռուցքաբանության, կանանց առողջության, արյունաբանության, ակնաբուժության և այլ ոլորտներում հիվանդությունների բուժման և կանխարգելման համար:

Դեղագործական ստորաբաժանումը նորարարական դեղատոմսով դեղերի մշակման համաշխարհային առաջատարներից է: Բաժնի նպատակները ներառում են դեղատոմսով դուրս գրվող դեղերի և ախտորոշման հետազոտություն, մշակում, արտադրություն և վաճառք, որոնք բարելավում են ամբողջ աշխարհում մարդկանց կյանքի որակը: Դեղատոմսերի բիզնեսի ամենամեծ ոլորտները` սրտաբանություն, կանանց առողջություն, ուռուցքաբանություն, ախտորոշիչ պատկերացում:
փակել

Սպառողների առողջության բաժինը գործում է դեղագործական շուկայի խոշորագույն հատվածներից մեկում՝ առանց դեղատոմսի (OTC) դեղամիջոցների՝ մեծահասակների և երեխաների համար նախատեսված վիտամիններ, ցավազրկողներ և մրսածության դեղամիջոցներ, ստամոքս-աղիքային տրակտի բուժման դեղեր, տարբեր մաշկաբանական դեղամիջոցներ: տեսակները. Հայտնի և կայացած ապրանքանիշերի հավասարակշռված պորտֆոլիոն թույլ է տալիս Consumer Health-ին արդյունավետ լուծումներ առաջարկել խնդիրների լայն շրջանակի համար: Բաժանման շատ ապրանքներ առաջատարներ են իրենց կատեգորիաներում:
փակել

Բույսերի պաշտպանության և վնասատուների դեմ պայքարի արտադրանքի համաշխարհային առաջատարը գյուղատնտեսության, անտառային տնտեսության, բնակելի և ոչ բնակելի ոլորտներում օգտագործման համար: Բաժանումը հատուկ ուշադրություն է դարձնում սերմերի և բույսերի հատկությունների ուսումնասիրությանը և կատարելագործմանը։

Բաժանմունքը ներառում է նաև Կենդանիների Առողջության Բիզնես Միավորը, որը անասնաբուժական անասնաբուժական արտադրանքի աշխարհի առաջատար և ամենահաջող մատակարարներից է:
փակել

Բաժինը տրամադրում է տեխնոլոգիական աջակցություն Bayer ստորաբաժանումների զարգացման համար՝ տրամադրելով խորհրդատվական և ինժեներական ծառայություններ: BTS-ն աշխատում է նաև քիմիական, գազի և նավթաքիմիական, դեղագործական և կենսատեխնոլոգիայի արդյունաբերության արտաքին ընկերությունների հետ պայմանագրերով: BTS հիմնական իրավասություններ.

• Ռազմավարական, տեխնոլոգիական և մարքեթինգային խորհրդատվություն
• Տեխնոլոգիա և արտադրանքի զարգացում
• Ճարտարագիտության և նախագծերի կառավարում
• Գործընթացների և արտադրության գործառնական աջակցություն և անվտանգություն:

փակել

Կորպորատիվ պլատֆորմի բաժինները ապահովում են Ռուսաստանում Bayer-ի բիզնես գործընթացների աջակցությունը և կատարում են հետևյալ գործառույթները.

• Ֆինանսներ, գնումներ, հաշվապահական հաշվառում, տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, գրասենյակային սպասարկում, տրանսպորտի բաժին, առողջապահություն և անվտանգություն
• Օրինապահպան և պատասխանատու վարքագծի քաղաքականության իրավական աջակցություն և կիրարկում
• Հաղորդակցություն և հարաբերություններ կառավարության և հասարակական կազմակերպությունների հետ
• Անձնակազմի կառավարում.

փակել

• 1 Դեղագործություն
• 3 Բուսաբուծության գիտություն
• 5 Կորպորատիվ հարթակ
• 2 Սպառողների առողջություն

• 1 Դեղագործություն
• 2 Սպառողների առողջություն
• 3 Բուսաբուծության գիտություն
• 4 Տեխնոլոգիական նախագծերի բաժին
• 5 Կորպորատիվ հարթակ

Պայմաններ
աշխատանք

Խրախուսման և ճանաչման ծրագրեր

• Արդյունավետության վրա հիմնված բոնուսային ծրագրեր
• Անհատական ​​և թիմային նվաճումների համար աշխատողների ճանաչման ծրագիր
• Կորպորատիվ կենսաթոշակային ապահովագրության ծրագիր
• Աշխատակիցների հավատարմության ծրագրեր

Հոգ տանել աշխատողների առողջության մասին

• Կամավոր առողջության ապահովագրության քաղաքականություն
• Կյանքի և դժբախտ պատահարների ապահովագրություն
• Հիվանդության պատճառով աշխատանքից բացակայելու հնարավորություն՝ առանց հիվանդության արձակուրդի տարեկան մինչև երեք օր
• Հիվանդության արձակուրդի համար լրացուցիչ փոխհատուցում տարեկան մինչև 30 օրացուցային օր հիվանդության համար
• Ընկերությունում երեք տարի աշխատելուց հետո հղիության և ծննդաբերության համար լրացուցիչ հիվանդության արձակուրդի փոխհատուցում

Դեղորայք գնելիս ուշադրություն դարձրեք, թե ով է գնված դեղի արտադրողը: Եթե ​​փաթեթավորման վրա տեսնում եք ընկերության անվանումից խաչ, ապա կարող եք վստահ լինել, որ արտադրողը Bayer-ն է։ Սա ժամանակի փորձարկված որակի նշան է։ Հարցրեք ձեր ծնողներին, և նրանք հավանաբար կհաստատեն, որ այս արտադրողի դեղամիջոցներն ամենաբարձր որակի և արդյունավետության են: «Բայերը» միջազգային կազմակերպություն է: Կառույցը ներառում է շուրջ 300 ներկայացուցչական ընկերություններ, որոնք տեղակայված են աշխարհի տարբեր երկրներում։

Պատմություն

Բացման առաջին իսկ օրերից հիմնադիրներն իրենց առջեւ խնդիր դրեցին արտադրել միայն բարձրորակ ապրանքներ, որոնք միտված են օգուտ բերելու մարդկանց ու բարելավելու նրանց կյանքի որակը։ Սա ոչ միայն կրեդո է, այլ նաև հաջողության ճանապարհ: Անհնար է երկարատև բիզնես կառուցել, եթե խնայում ես որակի վրա:

Զարմանալի է, որ Bayer ընկերությունը ստեղծվել է դեռևս 19-րդ դարում։ 1863 թվականին կազմակերպվել է Գերմանիայում՝ Բարմեն քաղաքում։ Սակայն ընկերության անվանումը տրվել է ոչ համապատասխան վայրի հետ։ Պարզապես առաջատարներից մեկը, ով այդ ժամանակ ղեկին էր, կոչվում էր Ֆրիդրիխ Բայեր։ Ի դեպ, այն ժամանակ դեղերի արտադրության մասին խոսք չկար, թեեւ գաղափարներ ու ծրագրեր կային։ Առաջին իսկ զարգացումները կապված էին ներկերի արտադրության հետ։

Աճ և զարգացում

Bayer ընկերությունն աստիճանաբար փորձ ձեռք բերեց և ավելացրեց արտադրության ծավալները։ Շուտով այն բաժանվեց երեք առանձին ճյուղերի։ Առաջինը զբաղվում է մշակմամբ, իսկ երկրորդը՝ «Սպառողների առողջություն», արտադրում է առանց դեղատոմսի դեղեր։ Երրորդ մասնաճյուղը մասնագիտացած է բույսերի պաշտպանության ոլորտում։ Այս բաժանումը օգնեց պահպանել որակի ամենաբարձր չափանիշները:

Ժամանակակից իրողություններ

Այսօր Bayer-ը ոչ միայն դեղերի առաջատար արտադրող է, այլ նաև աշխարհահռչակ գործատու: 2016 թվականին այս հսկա կոնցեռնի աշխատակիցների թիվը կազմում էր մոտ 120 հազար մարդ։ Սա հսկայական թիվ է։ Վաճառքի ծավալը կազմում է տարեկան մոտ 5 միլիարդ եվրո։ Իհարկե, ընկերության ծախսերը նույնպես միլիոններ են կազմում։ Սակայն ղեկավարությունը ծախսեր չի խնայում նոր զարգացումների վրա:

Առաջին դեղերը

Հիմա մի փոքր հետ գնանք ու տեսնենք, թե որ դեղամիջոցն է մշակվել ընկերության աշխատանքի առաջին տարիներին։ Bayer դեղագործական ընկերության առաջին նախագիծը ացետիլսալիցիլաթթվի գյուտն էր։ Եվ այսօր այս դեղամիջոցը մնում է հայտնի և օգտագործվում: Այն առկա է բոլոր դեղամիջոցների կաբինետում և հայտնի է որպես «Ասպիրին»:

Կոնցեռնի հայտնագործությունները ոչ միշտ են եղել մարդկության օգտին։ Մոտավորապես նույն տարիներին սկսվեց մեկ այլ դեղամիջոցի արտադրությունը, որը կոչվում էր «Հերոին»: Ոչ, այն ժամանակ դեռ չգիտեին դրա թմրամիջոցների մասին, այն օգտագործվում էր բացառապես խաղաղ նպատակներով՝ հազը բուժելու համար։ Հետագայում հայտնաբերվեցին նրա մյուս հատկությունները, որոնք մարդկության համար վերածվեցին ողբերգության։

Որակի ապահովում

ֆարմ. Առաջին իսկ օրվանից Bayer-ը խստորեն հետևել է հայտարարված որակի պահպանմանը։ Այդ իսկ պատճառով համաշխարհային շուկայում մինչ օրս արտադրվող դեղերը գնահատվում են։ Կոնցեռնը խիստ խանդով է վերաբերվում նոր զարգացումների իր իրավունքներին։ Հետևաբար, ստեղծված երկու դեղամիջոցներն էլ գրանցված են եղել որպես ապրանքային նշաններ և պատկանել են նրան անփոփոխ մինչև Առաջին համաշխարհային պատերազմը։

20-րդ դարի սկզբին ընկերությունը գրանցեց իր սեփական պատկերանշանը։ Սա գնորդի խաչն է, որն այսօր էլ ծանոթ է։ Բայց այն ժամանակ պլանշետներն ու դեղերը բաժանվում էին բժիշկների կամ դեղագործների կողմից և չունեին իրենց փաթեթավորումը։ Ուստի կոնցեռնը շատ խորամանկ քայլ արեց, որն այն ժամանակ դեռ նորություն էր շուկայում։ Ապրանքանիշի ճանաչման համար նրանք սկսեցին տպել լոգոն անմիջապես պլանշետների վրա։ Իրականում դա շատ հարմար ու գործնական մարքեթինգային հնարք է։

Հետագա զարգացումներ

«Բայերի» պատմությունը հազարավոր փրկված կյանքերից մեկն է: Կոնցեռնի ներկայացուցիչները մշտապես զբաղվել են հետազոտական ​​գործունեությամբ։ Այսօր էլ այս զարգացումները շատ կարևոր են, դրանք օգտագործվում են աշխարհի դեղագործական ընկերությունների կողմից։ Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ժամանակաշրջանը դարձավ ընկերության պատմության մութ մասը: Հենց այս ժամանակահատվածում կոնցեռնում աշխատող քիմիկոսները գազ են արտադրել, որն օգտագործվում էր համակենտրոնացման ճամբարներում։ Պատմական փաստաթղթերը պարունակում են ուղղակի ապացույցներ, որ բանտարկյալներն օգտագործվել են գիտական ​​փորձերի և նոր դեղամիջոցների փորձարկման համար:

Կոնցեռնի ժամանակակից պատմություն

Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ավարտից հետո ընկերության ակտիվները վաճառվեցին պատերազմի փոխհատուցումների համար: Բայց Bayer-ի դեղերը անհրաժեշտ էին և կարևոր, ուստի անգլիացի ներկայացուցիչները որոշեցին վերակենդանացնել ընկերությունը։ Հենց այս ժամանակից կարելի է սկսել նրա նորագույն պատմության հետհաշվարկը:

Քանի որ զարգացումները հնարավորություն տվեցին արտադրել դեղերի խմբերի լայն տեսականի, ձեռնարկությունը կրկին բաժանվեց տարբեր ճյուղերի, ներառյալ.

• Bayer CropScience AG - միջատասպանների արտադրություն:
• Bayer HealthCare AG - դեղագործություն:
• Bayer MaterialScience AG - բարձր տեխնոլոգիական պոլիմերներ:

Վերադարձ դեպի համաշխարհային ասպարեզ

Միայն 20-րդ դարի վերջում ընկերությունը կարողացավ վերականգնել այնքան, որ հնարավոր եղավ մտածել զարգացման մասին։ Իսկ առաջին քայլը ամերիկյան ընկերության ձեռքբերումն էր, որն արտադրում էր առանց դեղատոմսի դեղեր: Այժմ կոնցեռնը կրկին ապահովել է «Ասպիրին» ապրանքանիշը: Այս պահից սկսվում է նրա արագ աճն ու զարգացումը։ Ամերիկայում զանգվածային արտադրվում են սեփական տարբերանշանով դեղեր։

Այստեղ՝ Միացյալ Նահանգներում, շատ շուտով կբացվի ընկերության երկրորդ գիտահետազոտական ​​ինստիտուտը։ Շատ հետազոտություններ և մշակումներ են կատարվում: Գրեթե անմիջապես հետո Ճապոնիայում բացվեց հետազոտական ​​կենտրոն։ Սա հնարավորություն տվեց շատ արագ մեծացնել կարողությունները և դուրս գալ համաշխարհային շուկա։ Այսօր չկա մի երկիր, որի դեղատները հիշարժան խաչով դեղեր չվաճառեն։

Հետազոտական ​​աշխատանքներ

Ներկայումս, չնայած արտադրված արտադրանքի ամենալայն տեսականուն, շարունակվում են հետազոտությունները՝ ուղղված նոր նյութերի ստեղծմանը։ Սրան զուգահեռ զարգանում է կենսատեխնոլոգիական արտադրությունը։ Ընկերության մասնագետներն աշխատում են «Նորարարություն կյանքի համար» կարգախոսի ներքո։ Այսօր առաջնահերթություն է տրվում ուռուցքաբանության, սրտաբանության, ախտորոշիչ պատկերավորման, կանանց առողջության ոլորտներում զարգացումներին։ Վերջին զարգացումների առանձին թեմա է ցրված սկլերոզով կյանքի որակի բարելավումը։

Բժշկական Bayer ընկերությունը, բացի ասպիրինից և հերոինից, հորինել է նաև Prontosil կոչվող դեղամիջոցը։ Սա պատմության մեջ առաջին սուլֆոնամիդն է։ Բայց դա բավականին հակացուցումներ ունի, ուստի ընկերությունը սկսել է հետագայում ուսումնասիրել այս ոլորտը: Հաջորդ գյուտը Ciprofloxacin հակաբիոտիկն էր: Այն լայնորեն օգտագործվում էր սիբիրյան խոցի, ինչպես նաև միզուղիների վարակների բուժման համար։ Ըստ ներքին սպառողների ակնարկների, դեղը արդյունավետ և արդյունավետ է:

Ժամանակակից դեղեր

Վերջին հետազոտություններն ուղղված են նոր նյութերի հայտնագործմանը, որոնք կարող են ավելի արդյունավետ կերպով օգնել որոշ հիվանդությունների բուժմանը: Աճում և զարգանում է կենսատեխնոլոգիական արտադրությունը, ինչը թույլ է տալիս բավարարել ժամանակակից դեղագործական արդյունաբերության կարիքները։ Ի՞նչ նախապատրաստությունների վրա կարող եք այսօր տեսնել հայտնի խաչը: Ամեն ինչ թվարկելը բավականին դժվար է, ուստի եկեք սահմանափակվենք միայն ամենահայտնիներով.

• Մրսածության և գրիպի բուժման պատրաստուկներ՝ «Տերաֆլեքս», «Նազոլ»։
• «Ռելիեֆ».
• «Կալսեմին».
• Հակաբեղմնավորիչ դեղեր - Յազ և Յասմին:
• Մաշկի խնամքի միջոցներ՝ «Bepanten» և «Panthenol»:
• Եզրագծային և Էլիտ արյան գլյուկոմետրեր:

Ընկերության նոր արտադրանքը դեղամիջոց է, որն օգնում է հիվանդի մոտ հուսալիորեն ախտորոշել Ալցհեյմերի հիվանդությունը: Այս առումով ընկերության նոր արտադրանքը Florbetaben-ն է:

Երկրորդ դեղամիջոցը, որին խորհուրդ է տրվում ուշադրություն դարձնել, Madecassol քսուքն է։ Սա հրաշալի դեղամիջոց է, որն օժտված է վերքերի բուժման ֆանտաստիկ հատկություններով։ Այն օգտագործվում է հետվիրահատական ​​վերքերի ապաքինումն արագացնելու համար։ Բազմաթիվ ակնարկների համաձայն, այն հիանալի է նաև մակերեսային կտրվածքները, այրվածքները և ցրտահարությունները բուժելու համար: Ի՞նչն է այս ազդեցությունը հնարավոր դարձնում: Դեղամիջոցի ակտիվ բաղադրիչները ակտիվացնում են կոլագենի արտադրությունը, նվազեցնում այտուցը, ինչի պատճառով մաշկի վրա սպիների առաջացումը նվազագույնի է հասցվում:

Զարգացման ռազմավարություններ

Ընկերությունը հատուկ ուշադրություն է դարձնում առողջապահության զարգացմանը և դեղերի մատչելիության բարձրացմանը։ Ընկերության քաղաքականությունը արտահայտում է բոլոր ստորաբաժանումների կողմից հետևվող սկզբունքների ընդհանուր ըմբռնումը: Ընկերությունն իր սկզբունքները ներառում է չորս մակարդակներում.

• Բացություն և ներգրավվածություն: Սա շատ կարևոր է, քանի որ ընկերությունն իսկապես հաշվի է առնում իր բոլոր աշխատակիցների շահերը՝ դրանով իսկ բարձրացնելով նրանցից յուրաքանչյուրի հավատարմությունը։
• Պատասխանատու բիզնես վարքագիծ: Սա վերաբերում է անձնակազմի կառավարման քաղաքականությանը և արտադրանքի որակի վերահսկմանը:
• Ինտեգրում առևտրային գործունեությանը:
• Սոցիալական խնդիրների լուծում. Այսինքն՝ աշխատատեղերի ապահովում։

Մոսկվայի Bayer ընկերությունը ակտիվ զարգացող ձեռնարկություն է, որը առաջատար դիրք է զբաղեցնում դեղագործության ոլորտում:

Համագործակցության առաջարկներ

Ըստ ղեկավարության ակնարկների, հսկայական հոլդինգը մշտապես կարիք ունի ակտիվ մտքերի, որոնք կօգնեն խթանել ընկերության բիզնեսը շուկայում: «Բայերի» թափուր աշխատատեղերը հրապարակված են պաշտոնական կայքում, ինչպես նաև միջազգային խոշոր ռեսուրսներում։ Ընկերությունը մարդկանց առաջարկում է նոր բարձունքների հասնել՝ զարգացնելով իրենց կարիերան։ Սա շանս է սկսելու աշխատել խոշոր նորարարական ընկերությունում, որն իր աշխատակիցների շնորհիվ դեղագործության ոլորտում ամենակարեւորներից է։

Բարձրագույն ղեկավարությունը քաջ գիտակցում է, որ հաջողությունը ինքնաբերաբար չի գալիս: Այն ստեղծվում է մարդկանց կողմից, ովքեր հանդիսանում են ընկերության հիմնական արժեքը։ Նվիրված աշխատակիցներ, ովքեր ցանկանում են աշխատել մարդկային կյանքի որակի երկարաժամկետ բարելավման վրա. սա պրոֆեսիոնալ, իրավասու թիմ է, որը նայում է դեպի ապագա:

Եզրակացության փոխարեն

Bayer-ն այսօր մասնաճյուղեր ունի աշխարհի գրեթե բոլոր խոշոր քաղաքներում։ Մոսկվայում ընկերության գրասենյակի հասցեն է՝ 3-րդ Ռիբինսկայա փողոց, շենք 18, շենք 2։ Բոլոր մյուս մասնաճյուղերի գտնվելու վայրը կարելի է գտնել պաշտոնական կայքում։ Այս ընկերությունն արտադրում է մի շարք դեղամիջոցներ, որոնք մենք պարբերաբար օգտագործում ենք։ Ուշադրություն դարձրեք կորպորատիվ տարբերանշանին և կհասկանաք, որ երկար ժամանակ ծանոթ եք կոնցեռնի արտադրանքին։ Դատելով սպառողների ակնարկներից՝ դեղերը էժան չեն, բայց բուժման արդյունքները տեսանելի են անմիջապես։ Բացի այդ, նրանք ունեն նվազագույն կողմնակի ազդեցություններ: Սա վերաբերում է նաև երեխաների բուժման համար օգտագործվող բուժիչ օշարակներին:

Երբ լսում եք «Bayer» բառը, դուք հավանաբար մտածում եք ասպիրինի կամ գուցե դեղատոմսով դեղերի մասին, որոնք արտադրում է ընկերությունը, և կցանկանայի, որ այդպես մտածեն: Միևնույն ժամանակ, Bayer-ը չի ցանկանում, որ դուք իմանաք իր պատմության որոշ բավականին կասկածելի կողմերի մասին: Նացիստական ​​Գերմանիայում կատարված պատերազմական հանցագործություններից մինչև արյունահեղության աղտոտված ավազանների օգտագործումը, որոնք ՄԻԱՎ են տվել հազարավոր հեմոֆիլիայով հիվանդների, Bayer-ի առանձնասենյակում շատ կեղտոտ լվացք կա: Ահա մի քանի առավել զարմանալի փաստեր, որոնք դուք կարող եք չգիտեք:

1. Բայերը հերոին է հորինել

Ոմանց համար (հատկապես նրանց, ովքեր ուսումնասիրել են թմրամիջոցների առևտրի պատմությունը) սա ընդհանուր գիտելիք է, բայց շատերը ցնցված են՝ իմանալով, որ Bayer-ի պես հին և մեծ ընկերություն է պատասխանատու պատմության ամենավտանգավոր դեղերից մեկի ստեղծման համար: Բայց անկեղծ ասած, զարմանալի չէ, որ մարդկանց մեծամասնությունը տեղյակ չէ հերոինի հետ Bayer-ի կապի մասին, քանի որ ընկերությունն ամեն ինչ արել է իր ստեղծումից հեռու մնալու համար:

Թմրանյութը, որն ի վերջո հայտնի դարձավ որպես հերոին, առաջին անգամ ստեղծվել է Ք.Ռ. Երեց Ռայթը 1874թ.-ին, ով պարզապես փորձեր արեց մորֆինի հետ և ոչինչ չարեց իր ստացած նյութերի հետ: Այս դեղը ինքնուրույն կրկին սինթեզվեց միայն 23 տարի անց քիմիկոս Ֆելիքս Հոֆմանի կողմից, ով այն ժամանակ աշխատում էր գերմանական Aktiengesellschaft Farbenfabriken (ապագա Bayer ընկերություն) ընկերությունում: Հոֆամանին հանձնարարվել էր մորֆինը փոխակերպել կոդեինի, որպեսզի ստեղծի մի դեղամիջոց, որն ավելի քիչ ուժ ունի և ավելի քիչ կախվածություն է առաջացնում: Բայց փոխարենը նա ստեղծեց դեղամիջոց, որը երկու անգամ ավելի հզոր էր մորֆինից:

Bayer-ն իսկապես ստեղծել և արտոնագրել է հերոինը (այն այդպես է կոչվել, քանի որ այն հերոսական զգացողություն է առաջացրել այն ընդունողների մոտ) և թմրանյութը վաճառել է որպես հազը զսպող միջոց և նույնիսկ հատուկ խորհուրդ է տվել այն տալ երեխաներին: Ընկերությունը նույնիսկ գովազդում էր հերոինը որպես մորֆինից կախվածության բուժում, մինչև պարզվեց, որ մարմինն այն արագ վերածում է մորֆինի:

Ընկերությունը կորցրեց հերոինի հետ կապված իր ապրանքային նշանի իրավունքներից շատերը (ասպիրինի հետ միասին) Վերսալի պայմանագրից հետո 1919թ.-ին, որից հետո այն արտադրվեց այլ երրորդ կողմի ընկերությունների կողմից, իսկ այնուհետև թմրադիլերների կողմից, երբ այն արգելվեց Միացյալ Նահանգներում 1924 թվականին: .

2. Բայերը պաշտոնապես չի հորինել ասպիրին:

Թեև Բայերը ացետիլսալիցիլաթթվի կամ ասպիրինի ստեղծման պատասխանատվությունը վերցրեց Ֆելիքս Հոֆմանին (քիմիկոս, ով սինթեզում էր հերոինը) և, հետևաբար, ինքն իրեն, թմրանյութն իրականում առաջին անգամ ստեղծվել է 1853 թվականին քիմիկոս Չարլզ Ֆրեդերիկ Ժերարի կողմից, այնուհետև ինքնուրույն վերարտադրվել է տարբեր ձևերով: շատ այլ քիմիկոսների կողմից:

Պատմաբանների մեծ մասը համաձայն է, որ Հոֆմանը կատարել է իր հետազոտությունը և քաջատեղյակ է ասպիրինի արտադրության նախկինում օգտագործված մեթոդներին, և, հետևաբար, չէր կարող պատահաբար հայտնագործել դեղամիջոցը, այլ պարզապես գտել էր այն ավելի անվտանգ և ավելի քիչ դառը համով դարձնելու միջոց: Նույնիսկ ապացույցներ կան, որ Հոֆմանը ասպիրինի վրա աշխատել է իր ղեկավարի ցուցումով, և այդպիսով նա նույնիսկ ինքը չի ստեղծել այն: Բայց, ամեն դեպքում, Բայերը որոշեց Հոֆմանին ցուցակագրել որպես գյուտարար այս դեղամիջոցի ԱՄՆ արտոնագրում, որը ստացվել է 1899 թվականին։

3. Առաջին համաշխարհային պատերազմի տարիներին «Բայերը» փորձել է շարունակել փող աշխատել Ամերիկայում

Բայերը արտոնագրեց ասպիրինը 1899 թվականին, և ջերմության և ցավի դեմ այս անվտանգ, արդյունավետ դեղամիջոցը արագորեն դարձավ նրա ամենավաճառվող արտադրանքը: Այնուամենայնիվ, 1914 թվականին Առաջին համաշխարհային պատերազմի բռնկումով, աշխարհի շատ ընկերություններ արդեն վաճառում էին այս դեղամիջոցի իրենց տարբերակները: Պատերազմի բռնկումից անմիջապես հետո Անգլիան արգելեց գերմանական ընկերությունների, այդ թվում՝ Bayer-ի կողմից արտադրված ապրանքների ներմուծումը, իսկ 1915 թվականին Bayer-ին զրկեցին ասպիրինի ապրանքային նշանի իրավունքից, որպեսզի այլ ընկերություններ կարողանան օգտագործել այդ անվանումն իրենց դեղերի համար:

Ցավոք, Bayer-ը ոչ միայն կորցնում էր շուկաները, այլև դժվարանում էր բավարարել արտադրության պահանջները, քանի որ ասպիրինի սինթեզման համար անհրաժեշտ հիմնական բաղադրիչներից մեկը ֆենոլն էր, որն օգտագործվում էր նաև պայթուցիկ նյութերի արտադրության մեջ: Bayer-ը դեռևս ուներ մեծ շուկա ԱՄՆ-ում, ինչպես նաև գործարաններ, որտեղ նա կարող էր արտադրել ասպիրին՝ վաճառքի համար Հյուսիսային Ամերիկայում, բայց նրան անհրաժեշտ էր գտնել ֆենոլի մատակարար, քանի որ այն չէր կարող ստանալ Գերմանիայից, և այնուհետև Bayer-ը դիմեց. հնարք, որը հայտնի է որպես Մեծ ֆենոլային դավադրություն:

Մեծ ֆենոլային սյուժեն բարդ էր, բայց ըստ էության ներառում էր կեղևային ընկերության օգտագործումը՝ ավելցուկային ֆենոլ գնելու համար Թոմաս Էդիսոնից, ով հիմնել էր իր սեփական գործարանը նյութը արտադրելու համար, որն անհրաժեշտ էր նաև ֆոնոգրաֆներ պատրաստելու համար: Այնուամենայնիվ, մի քանի ամսվա ընթացքում Գաղտնի ծառայության գործակալը հայտնաբերեց մի պայուսակ, որը պարունակում էր մանրամասն տեղեկություններ այս դավադրության մասին:

Թեև այս դավադրության մեջ ոչ մի անօրինական բան չկար, քանի որ ԱՄՆ-ն այդ ժամանակ դեռ պատերազմի մեջ չէր, դրա հետ կապված տեղեկատվության հրապարակումը լրատվամիջոցներում մեծ սկանդալ առաջացրեց։ Եվ չնայած ստացված ֆենոլը բավական էր ասպիրինի գործարանները գործարկելու համար, սկանդալը ոչնչացրեց Bayer-ի հեղինակությունը:

Մեծ ֆենոլային հողամասի հայտնաբերումից հետո Bayer-ը սկսեց ավելի շատ կեղևային ընկերություններ և դուստր ձեռնարկություններ բացել Միացյալ Նահանգներում, որպեսզի չկորցնի իր ակտիվների վերահսկողությունը, եթե Միացյալ Նահանգները մտնի պատերազմ: Երբ ԱՄՆ-ը պատերազմ հայտարարեց Գերմանիային, Bayer-ը հետաքննվեց և իր ակտիվները տեղափոխեց մի ընկերություն, որը տեխնիկապես ամերիկյան էր, բայց վերահսկվում էր նույն գերմանա-ամերիկյան ղեկավարության կողմից: Այնուամենայնիվ, այս խորամանկությունը արագորեն հայտնաբերվեց, և կառավարությունը շուտով վերահսկողության տակ առավ Bayer-ի ամերիկյան ակտիվները, այնուհետև վաճառեց նրա բոլոր ապրանքանիշերն ու արտոնագրերը, ներառյալ անունը և պատկերանշանը, Sterling Products, Inc. առողջապահական ընկերությանը: Bayer AG-ն ի վերջո գնեց իր բոլոր իրավունքները 1994 թվականին:

4. Բայերն արտադրել է Առաջին համաշխարհային պատերազմի ժամանակ օգտագործված ամենավտանգավոր գազերից մի քանիսը

Ահա երկու փաստ Առաջին համաշխարհային պատերազմի մասին, որոնք բոլորին է հայտնի. 1) զինվորները եղել են խրամատներում, և 2) գազերը պատերազմի ամենավտանգավոր զենքերից են։ Սակայն քչերը գիտեն, որ առանց Bayer-ի այդ քիմիական զենքը կարող էր գոյություն չունենալ: Ամեն ինչ սկսվեց պատերազմից անմիջապես առաջ, երբ Bayer-ի նախագահ Կառլ Դյուիսբերգը մեկն էր այն երեք մարդկանցից, որոնց Պատերազմի վարչությունը հանձնարարել էր գտնել քիմիական գործարանների կողմից արդեն իսկ արտադրված թունավոր թափոնների օգտագործումը: Այս խումբը խորհուրդ տվեց օգտագործել դրանք քլոր արտադրելու համար, որն այնուհետև Bayer-ն օգնեց արտադրել և ուղարկել ճակատ: Դույսբերգը նույնիսկ ներկա է եղել այդ քիմիական զենքի առաջին փորձարկմանը։

Նույն Դույսբերգի ղեկավարությամբ Բայերը ստեղծել է ավելի վտանգավոր գազեր, այդ թվում՝ ֆոսգեն և մանանեխ։ Ենթադրվում է, որ առաջին համաշխարհային պատերազմի ժամանակ այդ գազերից մահացել է ավելի քան 60,000 մարդ: Եվ չնայած այս մարդկանցից ոչ բոլորն են մահացել «Բայերի» արտադրանքից, առանց այս ընկերության այդ մահերն ընդհանրապես չէին կարող լինել:

5. Բայերի ռազմական հանցագործությունները Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ժամանակ

Առաջին համաշխարհային պատերազմից հետո Bayer-ը միավորվեց Գերմանիայի մի շարք այլ քիմիական և բժշկական ընկերությունների հետ՝ ստեղծելով IG Farben կոչվող կոնգլոմերատը, որը եզակի ընկերություններից էր, որը ֆինանսավորում էր նացիստական ​​կուսակցությունը և թույլ տվեց Հիտլերին իշխանության գալ:

IG Farben-ը պատկանում էր Zyklon B-ի արտադրած ընկերության բաժնետոմսերի 40%-ին, որն օգտագործվում էր Օսվենցիմի գազային պալատներում մարդկանց ոչնչացնելու համար, բայց դա հեռու էր Հոլոքոստում այս կորպորացիայի միակ դերից: Նա անմիջական մասնակցություն է ունեցել նացիստների ամենավատ ռազմական հանցագործություններին, քանի որ ոչ ոք, քան ինքը՝ Յոզեֆ Մենգելեն, նրա թմրանյութերը փորձարկել է առողջ հրեա երկվորյակների վրա: Ընկերությունը նաև սեփական փորձեր է անցկացրել Հոլոքոստի զոհերի վրա՝ գնելով նացիստներից՝ նրանց վարակելու տարբեր հիվանդություններով և օգտագործել որպես լաբորատոր առնետներ։ Այս փորձերի ժամանակ փորձարկված դեղերի մեծ մասը սպանել է բոլոր առարկաներին: Ի.Գ. Ֆարբենը նաև լայնորեն օգտագործում էր համակենտրոնացման ճամբարի բանտարկյալների աշխատանքը, ինչի համար Բայերը ներողություն խնդրեց 1995թ.

IG Farben-ը լուծարվեց Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո իր ռազմական հանցագործությունների պատճառով, և Bayer-ը վերածնվեց որպես անկախ ընկերություն: Եվ, բնականաբար, նա արեց հնարավոր ամեն ինչ՝ հեռու մնալու այս պատերազմական հանցագործություններից։

6. Բայերը խախտել է օրենքը, երբ ստեղծել է հեմոֆիլիայի դեմ դեղամիջոցներ, որոնք մարդկանց ՁԻԱՀ են պատճառել:

Որոշ դեղամիջոցներ, ինչպիսիք են հեմոֆիլիայի բուժման համար օգտագործվողները, պատրաստված են մարդու արյունից: Զարմանալի չէ, որ այս դեղերը կարող են բավականին հեշտությամբ տարածել վտանգավոր հիվանդություններ, այդ իսկ պատճառով 1980-ականների սկզբին, ՁԻԱՀ-ի համաճարակի սկսվելուն պես, դաշնային կառավարությունն արգելեց բանտարկյալներին, ներերակային թմրամիջոցներ օգտագործողներին և միասեռականներին օգտագործել որպես արյան դոնոր այդ դեղերի համար: . Բայց Bayer-ը անտեսեց այս օրենքները և օգտագործեց այդ պոպուլյացիաների արյան ավազանը հեմոֆիլիաների համար իր մակարդման VIII և IX գործոնների արտադրության մեջ: Իրավիճակն ավելի վատ է, քանի որ ընկերությունը հավաքել է բոլոր դոնորների արյունը (ավելի քան 10,000 մարդ), նույնիսկ փոքր թվով հիվանդ դոնորները կարող են աղտոտել ամբողջ ավազանը:

Արդյունքում, դեղամիջոցը, որը պետք է կյանքեր փրկեր, ինքնին դարձել է պոտենցիալ վտանգավոր։ 1985 թվականին CDC-ի կողմից անցկացված թեստերը ցույց են տվել, որ հեմոֆիլիայով հիվանդների 74%-ը, ովքեր դեղ են ընդունել, վարակված են ՁԻԱՀ-ով: Ի վերջո, շուրջ 20,000 հեմոֆիլիայով հիվանդներ ամբողջ աշխարհից վարակվել են ՁԻԱՀ-ով Bayer-ի մակարդման VIII և IX գործոնների ընդունման արդյունքում: Այդ ժամանակից ի վեր Bayer-ը ավելի քան 600 միլիոն դոլարի փոխհատուցում է վճարել հեմոֆիլիայով հիվանդներին, ովքեր վարակվել են ՁԻԱՀ-ով:

7. Bayer-ը տարիներ շարունակ շարունակել է պոտենցիալ վարակված դեղամիջոցներ վաճառել ԱՄՆ-ից դուրս:

Կարծես բավական չէր, որ այն արդեն հազարավոր մարդկանց էր վարակել ՁԻԱՀ-ով, Bayer-ը որոշեց շարունակել իր վտանգավոր արտադրանքը վաճառել այլ երկրներում, նույնիսկ այն բանից հետո, երբ դրանք պետք է հեռացվեին ԱՄՆ-ի և Եվրոպայի դեղատների դարակներից: Ըստ էության, այս դեղամիջոցների մեջ ՄԻԱՎ-ի վիրուսը չեզոքացնելու համար անհրաժեշտ էր միայն ջերմային մշակման ենթարկել։ Սակայն այս դեղերի միայն ավելի անվտանգ տարբերակը վաճառելու և ավելի վտանգավոր տարբերակը վաճառքից հանելու փոխարեն, Bayer-ը շարունակեց վերջիններիս վաճառել ասիական և լատինաամերիկյան երկրներում։ Այն նույնիսկ արտադրում էր դեղամիջոցի հին տարբերակի նոր խմբաքանակներ, քանի որ դրա արտադրությունն ավելի էժան էր:

Bayer-ը շարունակում է պնդել, որ վարվել է պատասխանատու, էթիկական և մարդասիրաբար՝ բազմաթիվ հիմնավորումներ տալով իր վարքագծի համար: Մասնավորապես, նրանք ասում են, որ գնորդները կասկածում էին նոր դեղամիջոցի արդյունավետության վրա, որ որոշ երկրներ դանդաղում էին ավելի անվտանգ դեղամիջոցի վաճառքը հաստատելու հարցում, և որ պլազմայի պակասը խանգարում էր նրանց ավելի շատ նոր դեղամիջոցներ արտադրել: Այնուամենայնիվ, չնայած այս բոլոր պնդումներին, ընկերության ներքին փաստաթղթերը ցույց են տալիս, որ նույնիսկ այն ժամանակ Բայերը գիտեր, որ ինչ-որ բան սխալ է անում: 1985 թվականին ընկերությունը կասկածի տակ դրեց, թե արդյոք կարող է գիտակցաբար չեփած դեղամիջոցներ մատակարարել Ճապոնիային, և, այնուամենայնիվ, շարունակեց դա անել:

8. Անցյալ դարի վերջում Բայերին մեղադրեցին Medicaid-ի հետ խարդախության մեջ

Դաշնային օրենքը Medicaid-ին պահանջում է դեղեր վաճառել հնարավորինս ցածր գնով, և եթե ընկերությունը մասնավոր ապահովագրողին կամ դեղատանը հնարավորություն է առաջարկում գնել դեղը ավելի ցածր գնով, նա պետք է վերադարձնի Medicaid-ին ունեցած տարբերությունը: 1995 թվականին պայմանագիր կնքելով Kaiser Permanente-ի հետ՝ Bayer-ը խախտեց այս օրենքը՝ համաձայնելով ընկերությանը վաճառել Cipro հակաբիոտիկը Medicaid-ից ցածր գնով այն բանից հետո, երբ Kaiser-ը սպառնաց օգտագործել Johnson & Johnson-ի ավելի էժան օֆլոքասին: Օրենքին համապատասխանելու և Medicaid-ին գնի փոփոխության մասին ծանուցելու փոխարեն, որը նրանից կպահանջեր տասնյակ միլիոնավոր դոլարների փոխհատուցում վճարել, Bayer-ն ընդունեց Kaiser-ի առաջարկը՝ վերանվանել դեղը և տալ նրան այլ նույնականացման համար: Նախորդ տարի ընկերությունը նույնն արեց իր հակահիպերտոնիկ դեղամիջոց նիֆեդիպինի հետ:

2003 թվականին «Բայերը», չնայած շարունակում էր պնդել, որ վարվել է պատասխանատվությամբ, այնուամենայնիվ, իրեն մեղավոր է ճանաչել և համաձայնել է վճարել 257 միլիոն դոլար փոխհատուցում և տուգանք:

9. Բայերին դեռ շատ երկրներում է պատկանում ասպիրինի արտոնագիրը:

Դա կարող է ձեզ զարմացնել, բայց իր բոլոր պատերազմական հանցագործություններից և սեփականության բոլոր փոփոխություններից հետո Bayer-ը դեռևս ունի ասպիրինի արտոնագիր որոշ երկրներում: Իրականում, չնայած ընկերությունը կորցրել է այս դեղամիջոցի արտոնագիրը Առաջին համաշխարհային պատերազմի ժամանակ ԱՄՆ-ում, Մեծ Բրիտանիայում և Ֆրանսիայում, այն պահպանել է իր իրավունքները Կանադայում, Մեքսիկայում, Գերմանիայում, Շվեյցարիայում և ավելի քան 75 այլ երկրներում:

«Բայերը» ամեն կերպ փորձում էր պահպանել իր արտոնագիրը և ապրանքանիշը, հատկապես դրա ներդրումից անմիջապես հետո: Երբ ընկերությունը սկսեց ասպիրինի արտադրությունը 1899 թվականին, այն դեղամիջոցի անվճար նմուշներ տվեց բժիշկներին, հիվանդանոցներին և դեղատներին և խնդրեց բոլորին զեկուցել դրա արդյունավետության մասին: Եվ երբ այլ ընկերություններ սկսեցին արտադրել իրենց ասպիրինը, Bayer-ը սկսեց արտադրել դեղը պլանշետների տեսքով (սկզբում այն ​​վաճառվում էր որպես փոշի):

10. Բայերին մեղադրում էին իսպանական գրիպը տարածելու մեջ՝ վաճառքը մեծացնելու նպատակով

Ի տարբերություն այս ցանկի մյուս կետերի, այս կետը պարզապես դավադրության տեսություն է, բայց միևնույն ժամանակ, Բայերը հավանաբար կցանկանար գաղտնի պահել այն, որ մարդիկ մեղադրում են նրան 1918 թվականից ի վեր միտումնավոր իսպանական գրիպի տարածման մեջ: Թեև դավադրության այս տեսությունը կարող է իրականում որևէ հիմք չունենալ, հեշտ է հասկանալ, թե ինչու էին մարդիկ հավատում դրան: Բանն այն է, որ գերմանական այս ընկերությունը վաճառել է այս հիվանդության գործնականում միակ միջոցը։

Հարկ է նաև նշել, որ հետազոտողներից մեկը՝ Կարեն Ստարկոն, պնդում էր, որ իսպանական գրիպի հետ կապված մահերից շատերն իրականում առաջացել են ասպիրինի չափից մեծ դոզայից, քանի որ դեղամիջոցը դեռ նոր էր, և բժիշկները չգիտեին, թե ինչ դեղաչափով այն նշանակել և ինչ է նշանակում ասպիրինը։ թունավորման տեսք. Բայց նույնիսկ Սթարկոն նշել է, որ դա ընդամենը ենթադրություն է, քանի որ նա չի կարողացել դիահերձման հավաստի զեկույցներ գտնել՝ իմանալու համար, թե արդյոք ասպիրինից թունավորման ախտանիշներ կան:

Bayer AG-ն գերմանական քիմիական և դեղագործական ընկերություն է, որը հիմնադրվել է Բարմենում (այժմ՝ Վուպերտալ, Գերմանիա) 1836 թվականին։ Նրա կենտրոնակայանը գտնվում է Լևերկուզենում, Հյուսիսային Ռեյն-Վեստֆալիա (Գերմանիա):

Բայեր դեղագործական կոնցեռնի պատմությունը սկսվել է 1836 թվականին Բարմենում՝ այժմ Վուպերտալ քաղաքի թաղամասերից մեկը։ Ընկերության հիմնադիրներն էին Ֆրիդրիխ Բայերը և Յոհան Ֆրիդրիխ Ուեսկոտը։

Սկզբում Գլխավոր գործընկերությունը Ֆրիդր. Bayer et comp.-ը զբաղվում էր ներկի նոր տեսակի արտադրությամբ՝ քարածխի խեժի ածանցյալներից սինթետիկ ներկանյութեր։

Այդ ժամանակ գերմանական թեթև արդյունաբերության մեջ նկատվում էր արտադրության աճ, իսկ էժան ներկերի կարիքը շատ մեծ էր։ Նախկինում օգտագործված բնական ներկերը շատ թանկ էին, և դրանց քանակը սահմանափակ էր։

Գերմանական այն ժամանակվա օրենսդրության և 19-րդ դարի կեսերի արդյունաբերական աճի շնորհիվ սինթետիկ ներկերի արտադրությամբ զբաղվող ձեռնարկությունների թիվը շատ արագ աճեց, բայց միայն խոշոր խաղացողներն իրենց հետազոտական ​​բազայով և օգտվում էին ընկերության հնարավորություններից։ համաշխարհային շուկան կարողացավ մնալ շուկայում: Ընկերության նորամուծություններից էր Անիզարինի՝ կարմիր սինթետիկ ներկի արտադրությունը։

1836 - 1881 թվականներին Bayer-ը կարողացավ զգալիորեն ամրապնդել իր դիրքերը տեղական շուկայում՝ ընդհանուր գործընկերությունից «Friedr. Bayer et comp»: ընկերությունը վերափոխվել է բաժնետիրական ընկերության՝ «Farbenfabriken vorm. Ֆրիդր. Bayer & Co.», այսպիսով դնելով ապագա կոնցեռնի ֆինանսական հիմքը: Աշխատողների թիվը 3-ից հասել է 300-ի։

Ընկերությունն իր գիտական ​​ներուժի և բազմաթիվ նորամուծությունների համար պարտական ​​է Վուպերտալ-Էլբերֆելդի գիտական ​​լաբորատորիայի հիմնադիր Կարլ Դյուիսբերգին։ Այս լաբորատորիայի աշխատանքի շնորհիվ ստեղծվեցին արդյունաբերական հետազոտությունների նոր չափորոշիչներ, հայտնագործվեցին բազմաթիվ նորարարական ներկանյութեր, և դեղագործական բաժանմունքի գալուստով իրենց ժամանակի համար եզակի շատ դեղամիջոցներ, այդ թվում՝ Բայերի ամենահայտնի դեղամիջոցը՝ «ասպիրինը»:

«Դարի թմրանյութը», այսպես են անվանել «ասպիրինը», սինթեզել է Ֆելիքս Հոֆմանը: «Ասպիրինը» հիանալի այլընտրանք էր թանկարժեք և անհասանելի սալիցինին և սալիցիլաթթուն, որը վտանգավոր է ստամոքսի համար՝ այն ժամանակվա հիմնական ցավազրկողներին։ Բայց նոր գյուտի առևտրային հաջողության համար միայն օգուտները բավարար չէին:

Ընկերությունն օգտագործեց իր ժամանակի համար նոր մարկետինգային քայլ (այժմ մենք այն կկոչենք ուղիղ փոստ). նա ծախսեր չխնայեց իր արտադրանքի 200 էջանոց կատալոգը 30000 օրինակով հրատարակելու համար, որտեղ հիմնական շեշտը դրված էր նոր արտադրանքի վրա. «ասպիրին». Այն ժամանակ Եվրոպայում կար մոտ 30 հազար պրակտիկ բժիշկ, և Bayer-ը նրանց բոլորին անվճար ուղարկեց իր կատալոգը։

Արդյունքում, շնորհիվ խելացի շուկայավարման և համաշխարհային շուկայի շահագործման, Bayer-ը վաճառել է մոտ 1 տրիլիոն պլանշետ 1899 թվականի մարտից ի վեր, երբ Բեռլինի կայսերական արտոնագրային գրասենյակը գրանցեց ապրանքային նշանը: Ասպիրինի արտադրության շնորհիվ Bayer-ը դարձել է աշխարհի խոշորագույն դեղագործական ընկերություններից մեկը։

Բայց բացի ասպիրին հայտնագործելուց, ընկերությունը կարողացավ ևս մեկ աղմուկ բարձրացնել բժշկական աշխարհում: 1898 թվականին Հայնրիխ Դեյզերի ղեկավարությամբ ստեղծվեց դեղամիջոց, որն ավելի լավ էր թեթևացնում ցավը, քան մորֆինը և ավելի անվտանգ էր, բացի այդ, ընկերության հետազոտական ​​լաբորատորիայի աշխատակիցները, ովքեր իրենց վրա փորձարկեցին նոր դեղամիջոցը, հայտնաբերեցին հզոր հուզական ռեակցիա: Այս նոր դեղամիջոցները «հերոին» էին։ Այն ժամանակ «հերոինը» արտադրվում էր հաբերի և օշարակի տեսքով և նշանակվում էր բազմաթիվ հիվանդությունների դեպքում՝ գրիպից մինչև ցրված սկլերոզ։

Բազմաթիվ գյուտերի և տեղական շուկայում մեծ շահույթի շնորհիվ ընկերությունը սկսեց ընդլայնվել համաշխարհային շուկայում, որի վաճառքի համաշխարհային ցանցի ստեղծումը որոշիչ գործոն էր ընկերության շարունակական զարգացման համար: Հենց սկզբից Bayer-ը սկսեց ներկանյութեր և դեղամիջոցներ մատակարարել աշխարհի շատ երկրների շուկաներ։

20-րդ դարի սկզբին ընկերության հասույթի ավելի քան 80%-ը ստացվում էր արտադրանքի արտահանումից։ 1865 թվականին ընկերությունը ձեռք բերեց բաժնետոմսեր ածխի վերամշակման արտադրանքից ներկանյութերի արտադրության առաջին արտասահմանյան գործարանում։ Առաջին օտարերկրյա ձեռնարկություններից մեկը գործարանն էր Նյու Յորքում:

1876 ​​թվականին Մոսկվայում բացվեց ընկերության առաջին ձեռնարկությունը Գերմանիայից դուրս՝ Friedrich Bayer & Co. անիլինային ներկերի գործարանը։

1904 թվականին հայտնի խաչը դարձավ Բայերի լոգոն։ Քանի որ Bayer ասպիրինը տարածում էին միայն դեղագործներն ու բժիշկները, և ընկերությունը չէր կարող օգտագործել իր սեփական փաթեթավորումը, պլանշետների վրա խաչ էր տպվել, որպեսզի սպառողները ընկերության անվանումը ասպիրինի հետ կապեն:

Բայերի համար առաջին լուրջ փորձությունը Առաջին համաշխարհային պատերազմն էր։ Հակամարտության պատճառով կոնցեռնը կորցրեց իր շուկաները և բազմաթիվ դուստր ձեռնարկություններ։ Միացյալ Նահանգներում իշխանությունները բռնագրավեցին գերմանական ընկերության ձեռնարկությունները՝ արտոնագրերի և ապրանքանիշերի հետ միասին և վաճառեցին դրանք մրցակիցներին:

1913 թվականին Bayer-ը դարձավ գերմանական քիմիական երեք խոշորագույն ընկերություններից մեկը, որի արտադրական օբյեկտներում աշխատում էին ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներ և բանվորներ ամբողջ աշխարհում։ Կոնցեռնին պատկանում էր տարբեր ներկերի, դեղամիջոցների և քիմիական նյութերի ավելի քան 8 հազար արտոնագիր։ Ձեռքբերումներից մեկը սինթետիկ կաուչուկի արտոնագիր ստանալն էր։

Իր հզոր գիտական ​​բազայի շնորհիվ համաշխարհային պատերազմի առաջին տարիներին Bayer-ի արտադրությունը ենթարկվեց ռազմական կարիքներին, ասպիրինի փոխարեն սկսվեց հզոր պայթուցիկ նյութի՝ տրինիտրոտոլուենի արտադրությունը։ Բացի տրինիտրոտոլուենից կազմակերպվել է թունավոր նյութերի արտադրություն, այդ թվում՝ քլորի, ֆոսգենի, մանանեխի գազ։

Չնայած բոլոր ձեռքբերումներին, Առաջին համաշխարհային պատերազմում Գերմանիայի պարտությունից հետո բռնագրավվեցին ոչ միայն ընկերության արտաքին ակտիվները, այլև բոլոր արտոնագրերն ու ապրանքանիշերը, այդ թվում՝ Ասպիրինը։ Բացի այդ, 30-ականների համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամը ուժեղ հարված էր, ընկերությունը ստիպված եղավ կրճատել անձնակազմը 20%-ով։

1925 թվականին Bayer-ը նախկին մրցակիցների՝ BASF-ի և Hoechst-ի հետ միավորվել է՝ ձևավորելով I.G.Farbenindustrie AG քիմիական կոնցեռնը։ Արդյունքում, չնայած այն հանգամանքին, որ Գերմանիայի տնտեսությունը ավերված էր պատերազմի պատճառով, երկրում հայտնվեց չորրորդ խոշորագույն համաշխարհային կորպորացիան, որը պահպանեց առաջատարությունը իր արդյունաբերության մեջ: Բայց միաձուլումն ուներ նաև բացասական կողմեր. 1950 թվականին Bayer ապրանքանիշը անհետացավ համաշխարհային շուկայից։

Այս պահին ընկերությունը ձեռնարկեց նոր գիտական ​​զարգացումներ և հեռանկարային ոլորտներ՝ սինթետիկ կաուչուկ և պոլիմերներ: 30-ական թվականներին հայտնագործվեց պոլիուրեթանը։ Սակայն ընկերությանը սպասվում էր ավելի մեծ հաջողություն՝ կապված Գերհարդ Դոմագկի հայտնագործության հետ, ով հայտնաբերեց սուլֆոնամիդների բուժիչ ազդեցությունը։ Հետազոտողը Նոբելյան մրցանակ է ստացել 1939 թվականին, իսկ ընկերությունը ստացել է մեկ այլ յուրահատուկ գիտական ​​զարգացում։

Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ժամանակ ընկերության ներուժն ընկավ նացիստների ձեռքը, ձեռնարկությունների հիման վրա կազմակերպվեց մահաբեր գազերի և այլ թունավոր նյութերի արտադրություն, որոնց թվում էր նաև «Ցիկլոն-6»-ը, որն օգտագործվում էր բազմաթիվ համակենտրոնացման ճամբարներում։ Բացի այդ, վտանգավոր թմրանյութեր են փորձարկվել բանտարկյալների վրա, իսկ գործարաններում օգտագործվել է բանտարկյալների ստրկական աշխատանքը։

Արդյունքում, 1947 թվականին Նյուրնբերգի դատավարության ժամանակ պարզվեց, որ IG Farben-ի միացյալ կոնցեռնի ղեկավարները մասնակցել են ռազմական հանցագործություններին։ 1950 թվականին IG Farben-ը բաժանվեց 12 ընկերությունների։ Արդյունքում 1951 թվականին նորից ծնվեց Farbenfabriken Bayer AG-ն։ Այսինքն՝ քիմիական արդյունաբերության շուկա են մտել նույն ընկերությունները, ինչ մինչ 1925 թվականի միավորումը։

Պատերազմից անմիջապես հետո հիմնական խնդիրը արտաքին շուկաների վերականգնումն էր, չնայած այն հանգամանքին, որ ընկերությունն իր պատմության մեջ երկրորդ անգամ կորցրեց իր արտաքին ակտիվները, ներառյալ արժեքավոր արտոնագրերը, Bayer-ի գործունեությունը ներքին շուկայում չափազանց կարևոր էր։

Ավերված երկրին անհրաժեշտ էին դեղամիջոցներ, ինչպես նաև ընկերության այլ քիմիական արտադրանք, իսկ երկրի տնտեսությունը տասնյակ հազարավոր աշխատատեղերի կարիք ուներ: 1950-ականների սկզբին «Բայերը» սկսեց գնել արտասահմանյան դուստր ձեռնարկություններ: Ինչպես 30 տարի առաջ, վաճառքի հիմնական շուկաները ԱՄՆ-ն ու Լատինական Ամերիկայի երկրներն էին։

Չնայած հետպատերազմյան բոլոր դժվարություններին, Bayer-ը չդադարեցրեց իր գիտական ​​զարգացումը, ինչպես որ 19-րդ դարում ընկերությանը մեծ շահույթ բերեցին նորարարական հետազոտությունները, 50-ականներին սիրտ-անոթային հիվանդությունների բուժման տարբեր դեղամիջոցներ, մաշկաբանական հակասնկային և լայնածավալ դեղամիջոցներ։ ստեղծվել են սպեկտրի հակաբիոտիկներ. Դեղերի տեսականին անընդհատ աճում ու ընդլայնվում էր, բացվում էին նոր արտադրամասեր, ավելանում էր անձնակազմը։ 1963 թվականին ընկերությունում աշխատում էր ավելի քան 80 հազար մարդ։

Դուստր ձեռնարկությունների թիվը գնալով ավելանում էր, և հետագա զարգացման համար անհրաժեշտ էր ընկերության լուրջ վերակազմավորում։ 1971 թվականին ներդրվեց Bayer AG ժամանակակից անվանումը, և կորպորացիան վերափոխվեց դուստր կառույցի, որը փոխարինեց 1950-ականներին ներդրված ֆունկցիոնալ կազմակերպությանը:

1957 թվականին Bayer-ը մտավ նավթամթերքների նոր շուկա, դա հնարավոր դարձավ այն բանից հետո, երբ Bayer-ը գնեց Deutsche BP-ն և հիմնեց նոր ընկերություն՝ Erdolchemie GmbH: Բացի այդ, զգալի էին ընկերության հաջողությունները լուսանկարչական սարքավորումների և գյուղատնտեսության ոլորտում։

1970-ականներին Bayer-ը սկսեց ակտիվորեն ընդլայնվել ամերիկյան շուկայում: Ընկերությունն առաջին անգամ ձեռք բերեց Cutter Laboratories Inc-ը 1974-ին և Miles Laboratories Inc-ը 1976-ին, ինչը թույլ տվեց նրան առաջատար դիրք գրավել ԱՄՆ դեղագործական շուկայում մինչև 1978 թվականը:

1970-ականներին Bayer-ը ոչ միայն ընդլայնեց իր արտադրությունը, այլև ակտիվացավ շրջակա միջավայրի պաշտպանության գործում: Առաջին քայլը Եվրոպայի ամենամեծ արդյունաբերական ջրի մաքրման կայանի գործարկումն էր Դորմագենում: Բացի այդ, «Բայերը» մեծ ուշադրություն է դարձրել շրջակա միջավայրի համար պայքարի խթանմանն ու այս խնդրի վերաբերյալ հանրային իրազեկվածության բարձրացմանը։ 1980 թվականին Լևերկուզենում սկսեց աշխատանքը Bayer Tower Biology կազմակերպությունը, որը կազմակերպեց կենսաբանական աղտոտվածությունից կեղտաջրերի մաքրումը։

Բացի քարոզչությունից, Bayer-ը նաև նվազեցրեց սեփական արտանետումները։ Այսպես, 1977-1987 թվականներին օգտագործված ջրում ծանր մետաղների պարունակությունը նվազել է 85-99%-ով, իսկ վնասակար գազերի արտանետումը մթնոլորտ՝ 80%-ով։ Արդյունքում, շրջակա միջավայրի համար պայքարը վերածվել է համաշխարհային միտումի, և Bayer-ը շրջակա միջավայրի անվտանգության վրա ծախսել է մոտ 5 միլիարդ DM:

1970-1990-ական թվականներին Bayer-ն անընդհատ փոխակերպումներ է ապրել՝ ի դեմս աճող գլոբալացման և փոփոխվող համաշխարհային շուկայի պայմանների:

1980-ականների վերջին, Եվրոպայում քաղաքական փոփոխությունների պատճառով, ընկերությունը սկսեց ակտիվ արտադրական և վաճառքի գործունեությունը արևելյան Գերմանիայում: 80-ականների վերջին Բիթթերֆելդ քաղաքում կառուցվեց նոր գործարան, որը արտադրանք էր արտադրում Արևելյան Եվրոպայի համար։

Bayer-ը չթուլացրեց իր ազդեցությունը ամերիկյան շուկայում, 1990-ին տեղի ունեցավ ընկերության պատմության մեջ ամենամեծ գնումը. ձեռք բերվեց կանադական Polysar Rubber Corporation ընկերությունը, որի կենտրոնակայանը գտնվում է Տորոնտոյում: Այս գործարքի շնորհիվ Bayer խումբը դարձավ կաուչուկի արդյունաբերության հումքի աշխարհի խոշորագույն մատակարարը։

Քանի որ դեռևս 20-րդ դարի կեսերին Bayer-ը կորցրեց իր արտադրանքը ԱՄՆ շուկայում սեփական անունով վաճառելու հնարավորությունը, ապրանքանիշի վերադարձը չափազանց կարևոր խնդիր էր: Դա հնարավոր դարձավ միայն այն ընկերության գնումից հետո, որին պատկանում էին Bayer ապրանքանիշի իրավունքները։

Այս ընկերությունն էր Sterling Drug-ը, որը մասնագիտացած էր ինքնաբուժման դեղերի արտադրության մեջ։ Այս գնման շնորհիվ Bayer-ը կրկին կարողացավ գործել ԱՄՆ-ում իր անվան տակ՝ օգտագործելով իր հայտնի տարբերանշանը։

20-րդ դարի վերջում Bayer-ը վերականգնեց իր դերը որպես աշխարհի խոշորագույն քիմիական և դեղագործական ընկերություն։ Ընկերության հաջողության շնորհիվ Լևերկուզեն քաղաքը դարձել է Գերմանիայի հզոր արդյունաբերական և գիտական ​​կենտրոն, որտեղ աճել են գիտական ​​ինստիտուտները և խոշոր ձեռնարկությունները։

Bayer-ը իր հաջողության հիմնական հենասյուներից մեկին է պարտական ​​տխրահռչակ «ասպիրինին», որը մշտապես պահանջարկ է ունեցել և միշտ օգնել է ընկերությանը մնալ ջրի երեսին և մեծ շահույթներ ստանալ: Իր եկամտաբեր գյուտի շնորհիվ Bayer-ը հսկայական գումարներ է ծախսել ոչ հիմնական ձեռնարկությունների զարգացման վրա, որոնք հաճախ ոչ եկամտաբեր էին։

Բացի այդ, ասպիրինի արտադրությունից և վաճառքից ստացված շահույթն օգնեց ընկերությանը գոյատևել տնտեսական ցնցումների ժամանակ: Ոչ շատ ընկերությունների հաջողվեց դա, հաճախ համաշխարհային կորպորացիաները լքում էին ոչ եկամտաբեր ոլորտները: Իսկ Bayer-ին, նույնիսկ ընկերության համար 2001 թվականի «սև» տարում, հաջողվեց խուսափել ճգնաժամից և արտադրության անկումից, բացի այդ, պահպանվեց ամբողջ աշխարհում ավելի քան 120 հազար մարդու կորպորատիվ կառուցվածքը:

2001 թվականին «Բայերը» հայտնվել է միջազգային սկանդալի կենտրոնում։ Արյան մեջ խոլեստերինի մակարդակի իջեցման համար պատասխանատու Lipobay դեղամիջոցի ընդունման արդյունքում աշխարհի մի շարք երկրներում մահացել է 52 մարդ։ Արդյունքում «Բայերը» մոտ 800 միլիոն եվրո է ծախսել հաճախորդների հետ հարաբերությունները կարգավորելու համար։

2006 թվականի հունիսին Bayer AG-ն իր Bayer Diagnostics ստորաբաժանումը, որը զբաղվում է բժշկության մեջ ախտորոշիչ լուծումներով, վաճառեց Siemens AG-ին 4,2 միլիարդ եվրոյով: 1,43 միլիարդ եվրո շրջանառությամբ և 5400 աշխատակիցներով ստորաբաժանումը լիովին ինտեգրվել է Siemens AG-ին 2007 թվականի երկրորդ եռամսյակում:

Ընկերության ղեկավարությունը 2008 թվականը դիմավորեց մեծ լավատեսությամբ, և, չնայած ամբողջ աշխարհում ստեղծված ծանր տնտեսական իրավիճակին, ընկերությունը լավ արդյունքներ ցույց տվեց, առաջին եռամսյակներում ակտիվների աճը 2007 թվականի նույն ժամանակահատվածի համեմատ կազմել է ավելի քան 5%: Bayer HealthCare-ը և Bayer CropScience-ը մյուսներից ավելի լավ են հանդես եկել. այս երկու ստորաբաժանումները, չնայած ճգնաժամին, ցուցադրում են վաճառքի ակտիվ աճ:

2010 թվականի նոյեմբերի 2-ին Bayer AG-ն պայմանագիր է ստորագրել Օքլենդում գտնվող Bomac Group անասնաբուժական ընկերությունը ձեռք բերելու վերաբերյալ: Ֆինանսական տեղեկատվությունը չի հրապարակվել գաղտնիության պարտավորությունների պատճառով: